组织如何进行团队共创愿景共识

团队共创愿景共识工作坊

适合场景：

1.管理者掌握了领导力的相关知识和技巧，却无法有效运用于整个团队，调动团队成员的积极性对愿景分享的方法和手段单一，无法运用脑科学知识促动员工的思维方式转化。

2.组织变革的过程中，面对人们的质疑与抗拒，无法有效采用激发人们积极情绪模式的宣导方式。

3.为维护集体的团结和统一放弃自己的意见，甚至放弃自己的独立思考；

4.摄于权威不敢充分发表意见，特别是反对的意见；为顾及彼此的面子，思想不见面不交锋；

工作坊收益：

1.激发团队创新与新能量，每个人与每个想法都被尊重；

2.建立一种共享的责任感，团队的决策中包含每个人的想法与智慧；

3.发展整合性的思考方式，团队成员从不同的角度思考（包含理性与直觉）给予相应的建议及方案，避免片面的方案；

4.达成共识促进行动产生。