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《一本小小的蓝色逻辑书》一提升逻辑推理能力的蓝宝书

2016-07-17  本文已影响1737人  叶晶up

《一本小小的蓝色逻辑书》

出版社:九州出版社

作者:加拿大/布兰登罗伊尔

翻译:刘祥亚

《一本小小的蓝色逻辑书》一提升逻辑推理能力的蓝宝书

书籍介绍:

《一本小小的蓝色逻辑书》作者是加拿大/布兰登罗伊尔。这本书谈的是逻辑推理的能力—讨论人如何培养自己的逻辑推理的能力,以及一些高级的逻辑推理工具。全书由五构成,并且提供了种推理法则。这些法则滋味绝佳而不可不与友朋同事分享共赏,又鞭辟入里而不能不蒙敌人对手于鼓里。这些节由浅入深。本书的理想读者是,是因日常事业而需提升逻辑推理能力的读者。和所有法则一样,本书的读法是慢嚼细咽,且每次少许即可,以便体会个中滋味.。

如果读这本书,你将换来的是:

A.如何有效地完成自己的工作和学业,帮助你学会区分那些重要和不重要的活动;

B.摆脱毫无成就的生活,停止拖拉,立即行动;

C.更好地在压力下工作,准确及时地完成计划;

D.最为重要的是,它将教会你如何更加聪明(而不是更加努力地)工作

E.不再受制于外界因素,学会控制这些因素,使其你的个性、人生目标和对于未来的规划。

F.一旦学会掌握自己的时间和生活,你将从生活中获得更大的自由。

我们就从你拿起书本的今天开始.

(因为书中提到的各种工具众多,本文不表,只说学到了什么)

通过学习,我学到了5点精华

l做一个真实的思想深刻的人

l正如钻石埋在深处一样,内在的东西比表面的东西具有双倍的重要性。有的人完全是门面货,好像一座因修建资金不够只修完门面的房子,入口处像宫殿一般辉煌,里间的屋子却像草棚一样简陋。若想口中的话语源源不断,舌根后就得有智慧的清泉汩汩注人。这一类的人容易蒙混住那些看事肤浅的人,但却蒙混不住目光犀利者,因为目光犀利者会看透他们,知道他们的内在深处其实空空如也。

l看得透,断得准

l一个看得透、断得准的人可驾驭事物而不为事物所驾驭。他可以洞察最深处的东西,摸清他人才华的底细。只有观察严谨,思考微妙,推理明晰:天下没有什么东西他不能发现、留心、把握和理解。

l把握事物的要点

l把握手边事务的要害。许多人只见树木,不见森林,或者找错了对象,尽管谈得喋喋不休,做了许多无用的推理分析,却把握不住事物的核心。他们来回地绕圈子,把自己和别人都搞得精疲力尽,但却丝毫沾不到重点的边。头脑混乱根本不知如何清理头绪的人大都如此。他们在那些最好放弃的事务上浪费了时间与耐性,而对那些重要的事务却没有时间与耐性来处理。如果你推理太过,你会死于愚蠢。

l对从来不反对你的不要评价过高。这表明他并不爱你。这表明他只爱自己。不要被阿谀奉承所蒙蔽:不要报答它,而应摒弃它。将受到批评当成一种荣誉,尤其是被那些对好人评价不高的人批评时。当你的言行取悦于所有人时,你应该感到痛苦:这是你的那些言行不好的标志,要知道完美只属于极少数人。

l何时应该反向推理

l何时应该反向推理?当别人怀着恶意与我们说话的时候。有些人把一切都颠倒过来:"是"说成"不是","不是"说成"是"。如果他们批评某事,就表明他们心里对此事评价很高。他们由于妒忌此事并非出于己手,就试图贬低它在别人眼中的价值。井非所有的赞扬都是实事求是的。有的人因不想称赞好的就赞扬坏的。如果有人觉得谁都不坏,那他实际上就是觉得谁都不好。有三样东西可造就非凡之人,它们是造就高贵的最好的材料:丰富的智慧,深刻的判断力和令人愉快、得体的品味。想象力是一种伟大的秉赋,但是善于推理并能理解善良还要伟大得多。智慧应该敏锐,而不是拖拉疲沓;它应该是头脑的产物,而非脊背的产物。有的人则长于抓住最关键的要害。再纷乱的事物到了他们眼前也条分缕析,秩序井然。

书中提到了T字清单,理性分析自己的不足,和需要提高的地方

这是我列出的T清单

l.今日事,今日没毕,就这么算了。

l.一直在模仿别人,从未能超越自己。

l.怕醉,酒从来没喝够过;怕丢脸,舞从来没学会过;怕输,比赛从来没报名过。

l.总是在盘算:要是我失败了呢?要是对方不同意呢?要是到时候出现意外呢?要是........

l.总是逃避这个问题:你真正想要的是什么?

l.并非从不伤心,但是很多年没有放声哭过。

l.并非不想要,但是从来没有全力以赴追求过。

l.一次麦霸没当过,一次见义勇为都没干过,一次冠军都没拿过。

l.没无私过,没信任过自己的团队,没一次为他人作嫁衣之后深藏功与名。

l.既没有信仰,也没有信念。既不敢冒险,也无所畏惧。

l不知道怎么走,就停下来,看看全局。当局者迷,不知道怎么走,说明你离棋盘太近了。

l没钱时看不起自己的人,有钱时就会看不起别人。

l在鸡蛋和树的碰撞中,站在鸡蛋那边。——村上春树

l即便是敌人,也别把他的路堵死。那条缝,也许会是你未来的生门。

书中经常给一些朋友建议,把他们年度计划浓缩为三句话,然后打印出来贴在他们计算机显示器的上栏,确保他们每天、每次打开计算机的时候总是(被迫地)自动地能够看一遍,在心里(或者大声地)读一遍。

我在这里把要点总结列出来

n更聪明地工作,勤奋不一定有好报

l更多享受生活

l人是如何做出决定的

l如何避免时间冲突

l你是最终的决策者

l为什么做决定如此困难

l长期目标与短期收益

l如何为当前的工作设定先后次序

l使用ABC序序系统

l个人的经验不可能是错的

l你该怎样看待自己的答案

l摆脱那些不重要的任务

l从最重要的工作当中挑选一件,立刻动手做

l改变时间管理

l如何最大限度地利用排序

l只有坚持每天列清单才会有用

水平思考法

思维导图

发散性思维vs聚合形思维

四种典型的思维方式

利弊分析法

NSMA陈述

逻辑漏洞

只要…就….陈述

假设测试法

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