2018-12-25 从优秀到卓越第三章先人后事拆书

一、企业需要人才是适合这个企业的人才，而非所有一概而论的人才

常常听各个企业的领导人强调自己重视人才的培养发展，我还真认识这么一位CEO，他重视人才，只要看到自己佩服的人才或者是能力被他看到觉得超级牛X的人才，都会尽量争取录取到自己公司里来。他爱才，被大家广为传颂，尤其是当他认为的人才要走的时候，他甚至礼贤下士，不惜跟刚刚毕业的他认为的人才说回头有空一起吃饭，再有任何机会随时联系。能为人才指明道路的CEO不少，但是，想他这么站在同一平面上惜才的，还真就他一个。

时间长了，公司里堆积的“人才”越来越多，他却越发的不知道信任谁了，都是自己挖过来的，好像谁说那么一两句话都还是挺有道理的，于是，今天按照这个人才的建议改了绩效考核方式，明天又按照那个人才的建议调了客户管理系统，后天又依着另一位人才的建议，兴冲冲的开发新产品。

一年到头了，正好赶上资本寒冬，这位CEO天天为了融资焦头烂额，而公司里养的那群人才，靠着他辛辛苦苦拉来的项目，找来的融资，吃着水果嗑着瓜子唠着嗑，暖暖的，一丝寒气都没有。

反而是这位CEO，压根不知道自己到底要怎么去用这么多的人才，慢慢的，也不知道要信任哪个人才，于是谁的话都听不进，谁的意见也不再听，支使着自己的助理，辛辛苦苦按照自己原来的能力和想法苦苦维持着这家公司……

企业需要人才，其实更需要的是适合的人才。这个世界是变幻莫测的，只有拥有合适的人才，善于去支配他们，才能获得1+1>2的效果，从容应对变幻莫测的市场，而且，将人才放置于合适的位置上，才能激发人才最大的创造力和自驱力，大家的力气都往一处使，共同推着公司这艘大船前进再前进。想成为卓越的公司，比正确的方向更重要的，是合适的人才。