人才

        关于人才，我一直认为这是一家企业最值得花时间和精力去做的事。对应不同级别的人才应该由不同角色的人来完成，如果全部依靠普通HR去完成，那么大概率找到人，都只是手脚。
       如今，疫情之下，公司业绩每况愈下，除了优化人员，降低成本外，需要新的业务机会同样是重中之重。解决业务问题的思路是什么？靠外部人才吗？也许这是一条路径，只是这不会是一条马上见效的路。例如，当你需要借钱时，你首先想到的是自己人还是外人呢？显而易见，是自己人，亲人和朋友都是自己人。如果借不到，或者不够，才会想到外人，银行或者仅仅是认识的人。为什么呢？因为自己人，有基础，这个基础可以是感情的，或者是信任。总之，你开口说明来意就可以知道答案。而外人呢？需要铺垫，承诺甚至额外付出，例如利息之类的诱惑。对方还不一定马上给你答案。
       同样的道理，一家企业，想度过难关，自己人才是依靠，公司的高层就是自己人，因为他们最了解公司，也最有能力去调动资源。可是呢？现在每天逼普通的HR去招聘，这个思路本身就是问题。首先，能够力挽狂澜的人还需要简历吗？答案显而易见。HR如果沟通到本尊？再次，普通HR可以和对方聊什么？依靠什么来吸引他们想来和公司高层聊聊呢？筹码是什么？最后，普通HR心里的底气在哪里？他们被赋能了吗？他们同频沟通的基础在哪里呢？
       如果这些问题不解决，那么所谓的进度，只能是浪费时间，当然，如果这是领导的要求，无妨。反正这就是工作。可是，如果以结果为导向呢？老板要的是过程吗？
        明天，我需要对过程负责，因为这是工作。至于结果，领导，请思考，您要如何向老板汇报吧。