浅谈汇报

被汇报者-领导(设置为A)：

领导对于自己的下属，汇报形式从来都是居高临下的。正是如此的关系，A只会看结果，不在乎你的过程，对于结果的好坏会形成A对你的评价标准。不一样的A有不同的评价形式。

细谈自己遇到的A:

爆A:

定义：给这个A起名为爆A。可以想象其工作作风正如起名。

指导方式：其指导方式不喜欢听原因，只讲结果，特别爱好时间节点，机器化生产教学模式，白嫖党，出工不处力，自己永远是没有错，错的都是学生。

为人处世方式：其对待学生的特点没有什么人情，两面人，口头禅“常说不能毕业啦”，典型的资本家，具体情况是有好处都和你无关。

细谈针对A自己想要准备什么：

汇报的打开方式：

汇报呢，可以遵循金字塔原则，结果先行。说完结果呢，如有必要可以讲论据。如果还是继续讲，可以讲论点，再讲论据。

具体如下：

1.先说结果，结果不能太直白，要留有后路那种。

2.当描述一个点，尽量分析展开，有理有据。

3.多说中性词，太软不行，太硬也不行。