员工不是傻瓜，老板喜欢说谎的公司麻烦很大！马云：一定要讲真话

实际上，公司的很多问题都是自寻烦恼，或者说是“笨”出来的。

但他会觉得自己很聪明...

比如说谎这件事，我知道很多老板都喜欢忽悠员工，或者画大饼，或者“哄”着员工干活。

他们自己觉得这不是什么大问题，有时候就是个随随便便的习惯，随口一说而已，但不知道问题在哪里本身就是个问题。

你是这么想的，但你给员工所发出的信号却是那样，这意味着你们之间就没有个信任的问题。

中国人的这个习惯非常不好，好多事情是要靠猜的，大家表面上嘻嘻哈哈，但私下里真正重要的东西都是心领神会的，这是个社会的潜规则。

所以有人说，成年人的标志就是可以睁着眼睛说瞎话。

公司和团队要是这样就离完蛋不远了。

马云曾讲过这样一件事，他去一个同行的公司做客，发现这个老板在中午就把公司的灯都关了。

这个老板说是为了省电，但他对员工讲的是让大家中午休息一下。

马云当时就觉得，这个公司麻烦大了。（嗯，这个商业嗅觉也是没谁了）

一个关灯的小事情有什么好大惊小怪的，但马云说了以后你就知道确实是个大问题。

“省电就省电，这没什么东西可以隐藏的。干嘛省电还得说：同志们中午可以休息一下？”

员工不是傻瓜，这其实是在欺骗员工，而员工和老板之间最大的关系就是信任，一定要信任你的团队，对团队最重要的是对他们的信任。

然后马云就说了一句重于千钧的话——

我从不隐瞒任何东西，对我的团队。灾难、快乐，只是有的时候，我告诉他们：不能讲的，不讲没问题。讲了，都必须是真话。

这是马云声名渐起时候的演讲，非常朴实，特别适合年轻创业者去参考，在团队建设当中，信任实际是至为关键的问题。

说信任容易，但在很多公司那里就变味了。

信任是彼此之间的信任啊，很多老板要求的是员工对他百分百的信任，而他却不是百分百信任员工。

这种说是信任，不如说是命令和服从。

性质不一样，关系自然不一样，而团队的凝聚力和战斗力也会大不一样。

这些老板的要求也很简单，我给你发工资，你只需要听话干活就行，我让你干什么你就必须去干什么，不要有废话。

至于公司存在的问题，业务的弊端之类，都跟你没关系。

而当真正遇到问题的时候，老板又开始发牢骚抱怨了：你们没有一个能帮忙的，光顾自己，不管团队的利益...

天下的道理都是你家的啊，你说什么是什么，这样又假又笨的老板要是没有麻烦也是怪了。

事实上，信任才是最有效的管理。

团队的核心就是信任，而信任是一点一滴慢慢建立起来的。

员工不是傻瓜，他们会观察、辨别你的言行是不是一致，“讲真话不丢人，最丢人的是讲假话。”

如果你的言行不一致，那就麻烦大了——员工从此不会信任你，他们会觉得你根本不值得信任，他们认为信任你会有风险。

没有人愿意自己被人欺骗、愚弄。

当然，有些需要保密的事情你可以不说，比如一些关键的商业机密是越少人知道越好，但实际上在公司里，大多数东西都是可以对团队开诚布公的。

一个公司的团队越是简单透明，就越是有活力有竞争力。

也许你会说错，但你要保证你所说的就是你所信的，这个世界上唯有真诚最容易打动人。

而之所以有隐瞒，根本上还是出于自己的私心，是想要垄断信息，是对他人的不信任，是内心缺乏安全感、虚弱的表现。

有个有趣的现象，就是凡是老板喜欢做业务的一般都不太好带团队。

原因很简单，他已经习惯了以自己的业绩为荣，他喜欢和员工比能力，这样就导致他的高度就是团队的高度，由此公司就成了一个人的独角戏，这样的团队是没有什么互信可言的。

真正的团队一定是要求每个成员都最好是无比强悍的，做老大讲的是你的组织协调能力，是眼光和胸怀，而不是业务能力。

毕竟，个人英雄主义是没前途的。