企业的成功不仅取决老板，80%是因为能力强的中层管理

过去，企业的成长是渐进式的；现在，企业的成长是跳跃式的。

在企业快速发展的过程中，一家企业的成功不仅取决于老板，中层管理者的水平起到了80%的作用。

中层管理者承担着企业决策、战略执行过程中基层与决策层的管理沟通。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

那作为中层管理者，我们应该怎么去评定他呢？

明朝首辅张居正评价好官的标准：能臣加忠臣。中层管理者就是企业的官，做官就要做一个好官。

张居正说：一个好官的标准首先是忠臣，有公心，做事稳妥，不胡来；一个好官能让百姓的日子过得舒心，所谓为官一任，造福一方，所以一个好官还应该是能臣。

中层都是什么样的？

一流的中层：有忠有能——重用（将自己当做栋梁，是公司的中流砥柱，主动承担公司的责任）

二流的中层：有忠无能——培养（将自己当作“夹心饼”，被动完成工作）

三流的中层：无忠有能——利用（处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成）

末流的中层：无忠无能——不用

01 管理者首先应该是榜样

把管理好自己放在第一位，中层管理人员必须做到以身作则、率先垂范。自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。

管理者的行为不仅影响着自身的工作效率，而且对下属也起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。

一些中层管理者总是各种抱怨，抱怨下属难以约束，缺乏创新意识......但是有没有问过自己：员工为什么会这样？问题的根源出在哪里？“强将手下无弱兵”，关键就在于它们的领导。

中层管理者对下代表企业，对上代表员工。应该反思一下自己的工作是不是做到位了？是不是扮演好应该扮演的角色榜样了？

02 企业战术决策的制定者

一名优秀的中层管理者，不仅要严格地执行企业高层的决策方案，还要立足于企业的全局观，发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，制定计划，科学委派，提高方案的实施效率和效果，有效地实现企业的目标。

03 发展自己，成就他人

“最好的管理者，都不是能力超强的NO1，而是善于成就他人的leader。”

平庸的管理者都喜欢管理别人，成全自己。优秀的管理者懂得如何放手，成就他人。

刘邦出身寒微，才思平常，用他自己的话说，就是“文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何”他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下，关键也是由于他善于用人，带领了一支优秀的团队。

作为一名合格的中层管理者不仅要知人善用，还要会识才、育才、留才。

一个中层管理者如果连接班人都没有培养，那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。是一个不忠于企业的人，是一个不合格的中层管理者。

作为一个管理者，有忠有能，德才兼备才能被委以重任。

第一，了解自己，这叫自我认知。

第二，懂得管自己，这叫自我管理。

第三，懂得怎么去管事，这叫业务管理。

第四，懂得管人，这叫团队管理。

所有中层管理者，必须要具备这四项基本能力。

一个界定好自己角色的中层管理者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领团队取得良好的成绩；

相反，一个不知道自己该站在哪里的中层管理者，要么过多地依靠命令和权力实施领导，要么按照自己的想法到处插手，反而破坏了整个团队的效率。

企业能够崛起的关键在于企业家具备卓越的经营能力，而企业能否健康持续发展，却要看中层管理者是否具备良好的管理才能。