4.11阿里管理~赋能员工

2020-04-12  本文已影响0人  520Cathy

4.11 阿里管理 ~赋能员工

1.阿里的师徒制

2.眼光(看到别人没有看到的机会,防止灾难。会sell,让大家参与进来)

胸怀(领导者是寂寞的。胸怀是冤枉撑大的。心态开放,能倾听,善于思考)

超越伯乐(找对人,养好人,养成人)

3.?有目标没标准

4.不能赋予员工力量的review都是耍流氓。

5.review 往情感账户存钱 大口吃肉

6.三招九式

①用准招(表述结果,表述过程、数据、指标,表述规划)

②出重招(结果纬度~ 聊目标、看结果、给评价。过程纬度,规划纬度)

③有后招

有成长型建议

揪头发(提升眼界、 视野、 上一个台阶看问题 ,看到工作点线面体,提及到诗和远方。看到成长、机遇、价值。不断帮助员工清晰阶段目标,达成目标。)

照镜子(爱一行干一行,干一行爱一行都可以。帮助下属清晰价值观,三年五年目标,点燃内心的火。)

闻味道(文化,志同道合。匹配价值观)

7.要有框架

8.  review一开始都会做不好,只有经历了20次,甚至50次才会做得更好。


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