吴协恩

提起“天下第一村”华西村，在中国几乎无人不知、无人不晓。

华西村位于江苏省江阴市，一直以来，它以先进富裕而闻名，是新农村建设的典范。尤其是它和协文明、守望互助的村民村风，显得格外突出。

村党书记吴协恩，既是华西村的领头人，又是一个四世同堂家庭的主心骨。在带领华西村蒸蒸日上的同时，他自己的家庭也经营的和谐美满。

治小家与治大家一脉相承，是吴协恩独特的治家之道。

“送”出来的姻缘

1975年，江阴华西村村民孙良庆家12岁的儿子不幸掉进河塘里溺水而亡。孙家只有这么一个儿子，夫妇俩失去了生活的希望，悲伤得不得了。

一连几天，孙良庆哭得死去活来。村支书吴仁宝去劝慰，劝到最后，他说：“我家儿子多，送给你们一个。”

这一年，吴协恩10岁。作为家中四个孩子中最小的，吴协恩最聪明伶俐，母亲赵根娣万般不舍。

赵根娣说：“他又不是一只小狗，想送人就送人，咱们以后多接济他们孙家还不行吗？”

吴仁宝回答：“他们需要的是有人养老送终，钱财不缺，就是缺个孝顺儿子。”

几天后，吴协恩被父亲拖到了孙家。父亲交代他：“阿四啊，以后你就管孙家爸妈叫爸妈了，你要为他们养老送终，好好孝顺他们。”

吴协恩十分不乐意。孙家给他吃刚刚煮好的鸡蛋，喂到嘴里，他吐掉；孙家包了压岁钱塞进他的口袋，他掏出来扔到地上。

村里的小伙伴时常起哄笑话他：“你爸妈不要你了！”吴协恩心里感到特别委屈。

养父母对吴协恩很好，随着时间的推移，他慢慢接受了新家。

转眼，吴协恩长到了十八九岁。

孙家父母这时改变了主意，他们来到吴家，对吴仁宝夫妇俩说，不想让吴协恩当儿子了，想让他当上门女婿。

吴仁宝觉得这样更好，儿子更能名正言顺地赡养孙家夫妇。没等征询吴协恩的意见，吴仁宝擅自作主答应了这门亲事。

吴协恩恨父亲专断，他不想这么快就定亲，一气之下，他报名参了军，离开了家。

1986年，22岁的吴协恩从部队复员回家。此时的他，慢慢理解了父亲，也愉快地接受了父亲的安排，与青梅竹马的孙家小女儿孙惠芬结了婚，成了倒插门女婿。

接过父亲的班

吴协恩复员回乡时，华西村工业化刚好起步，他先在华西运输队当驾驶员，随后，又做了铝制品厂的一名供销员。

几年后，吴协恩成了这家铝制品厂的头头。在他的带领下，铝制品厂成了全村当时增幅最大的一个企业。

1995年，华西村决定在黑龙江设一个新的“华西村”。吴协恩接受安排，前往肇东市五站镇南小山屯村。

之前，华西村曾经帮扶过很多地方，尝试过很多种方式：有直接给钱，有帮办企业，还有帮买拖拉机等，但帮扶成功的概率很小，帮扶的人走后，不久又会出现问题。

“授人以鱼，不如授人以渔。”吴协恩改变方式方法，仅用一年时间，就让小山屯村实现了“三无”：无迷信活动，无赌博，无重大刑事犯罪。村民们的收入也比前一年翻了一番。

4年后，吴协恩将一个新的“华西村”移交当地。

从黑龙江回来后，吴协恩走马上任，当上了宝昌公司总经理。

在他的手上，华西牌香烟，华西牌白酒诞生了。此外，吴协恩还办了金属加工、五金装璜、物资储运、金属软管厂等10多家下属企业。

1999年8月， “华西股份”在深交所上市，被称为“中国农村第一股”。

2001年，华西村开始实施并村计划，将周边13个行政村陆续并入，分别编号为华西一村到十三村，原来的华西村，被称为“华西中心村”。

也正是在这一年，华西村有了“天下第一村”的名号。

2002年，吴协恩开始担任华西集团总经理。与父亲不同的是，他对投资工厂不是特别感兴趣。

以吴仁宝为代表的父辈喜欢把力气花在做实业上，吴协恩却喜欢做资本运营，他对资本市场、智力劳动很感兴趣。

老话说：吃力不赚钱，赚钱不吃力。吴协恩认为，要想赚钱始终是吃力的，但如果把整个企业的资源在资本市场充分释放出来，就不会太吃力了。

吴协恩对“虚拟经济”的兴趣，最早来自于华西牌香烟。

当时，淮阴卷烟厂亏损了两个多亿，吴协恩允许他们使用华西的名号，华西村收取一定品牌使用费。结果华西牌香烟一炮而红，卷烟厂被救活，扭亏为盈。

2003年，吴仁宝退休，吴协恩接了父亲的班。

有人问：为什么是老幺接班？吴协恩笑着 说：“他们脑子一热就让我来做了。”

其实，从被送走那天起，这个家里最小的男孩， 在吴仁宝心中，已经有了不一样的位置。

和谐美满的家庭

说起自己的妻子，吴协恩总是笑着说：“我们是先结婚后恋爱，已经谈了30多年恋爱，这种感觉很奇妙。”

吴协恩的妻子孙惠芬是华西集团物资采购总经理，她精干务实、公平公正、不谋私利，对丈夫的工作全力支持。

吴协恩当年去黑龙江帮扶贫困村，一待就是3年，家里全靠妻子操持。

华西村家大业大，身为党委书记的吴协恩每天都很忙，他对家人难免有所亏欠。

吴协恩经常对妻子说的一句话就是：“等我退休后就陪你去周游世界。”孙惠芬总是笑笑，并不当真。

在村里，吴协恩是“掌舵”的，在家里，孙惠芬才是“一把手”。

家人之间相处，最重要的是包容。家里的事，吴协恩都是让妻子做决定，全听妻子的。

“跟老婆‘五斤狠得六斤”，也就十一斤，没啥意思。” 吴协恩说。

吴协恩平时喜欢在孩子们面前夸赞妻子，妻子每年过生日，他都会送上一束鲜花，有一次还送了99朵玫瑰。由此，他在子女中树立了一个榜样。

吴协恩认为，对爱人的关心、对家庭的用心，需要用形式化的东西来体现。每次出差回来，他都会给家里人带礼物。

夫妻俩也会有发生矛盾的时候，但是总能化干戈为玉帛。两人有不同的想法时，吴协恩与妻子总是能艺术地处理，各让一步。

吴协恩说：“夫妻两人做好了，小家也就和谐了。只有小家和谐了，才会有更大的后劲和底气去为华西村这个大家庭拼搏。”

吴协恩家里有个原则，就是从来不把工作上的事情带回家里。作为一个男人，他认为，所有的工作压力应该自己扛，不应该给家里人增添烦恼。

“经营家庭也是一份事业，需要艺术地对待。”吴协恩总结出了一套鲜活的生活经。这种艺术不仅体现在夫妻关系上，还渗透到了家庭关系的方方面面。

按照当地上门女婿的习俗，吴协恩的长子和长孙都跟岳父姓孙。大儿子孙喜耀留学澳大利亚时，偷偷参加电玩比赛获得了第一名，得知这个消息，吴协恩不但没有批评他，反而大加鼓励。

2009年，孙喜耀创建了国内首家网络游戏职业俱乐部，华西赛区选拔的选手赴美参赛，一举赢得了100万美元奖金，华西集团由此拓展出一个全新的领域。

吴协恩的二儿子昊茂在加拿大留学期间，尽管家庭经济条件不错，但他生活节俭，对自己要求很严。

吴协恩对孩子的教育只有一条底线：不干坏事。除此以外，他比很多家长管得宽松。他认为，做父母的，不是培养人才，而是培养人。家长用宽容的心对待孩子，关系会更和谐。

家风连着村风

华西村老书记吴仁宝曾编了无数朗朗上口的歌诀箴言，用它们来引导村风。

比如：家有黄金数吨，一天也只吃三顿，豪华房子独占鳌头，一个人也只占一个床位等……

受父辈的影响，每年腊月二十三晚小年夜的村民大会上，吴协恩都会带领全家向全村老百姓作出承诺：要求大家做到的，我们首先做到；要求大家不做的，我们首先不做。以此约束好一家人，为全村人作出示范。

吴协恩以自己的父亲为榜样，从2013年开始，他不拿奖金，每月只拿3500元的基本工资。上级这些年来给他的奖金至今己有1亿多元，他全部留给了集体。

吴协恩家还有一个氛围，就是敬老。从结婚第一天起，他们一家就从未和岳父母分开过。

岳父早些年过世了，岳母主持着一家人的生活，吴协恩平时在家最喜欢和岳母说话。

每年，吴协恩尽量让妻子带岳母出去走一走。他还从细节上培养孩子如何敬重老人，要求孩子们旅游回来一定要带礼物给老人。

吴协恩认为：“孝”在当下是最重要的，老人是家庭的核心，老人在，家就在，心就聚在一起。

这种敬老的氛围不仅存在于吴家，整个华西村都是如此。

吴仁宝曾说过：“一个人，年老了幸福才是真正的幸福；没有老人的幸福，不是真正的幸福。”

华西村如今真正做到了50岁以上村民实行“保养金”待遇，还设立了“敬老奖”。

家风连着村风。身为村书记，吴协恩知道，家风好了，就会带好村风；村风好了，民风就好了；一个家庭好了，一个村子也好了；全国的村庄都好了，国家也就好了。

但是只有书记以身作则，显然还远远不够。

过去村里哪一家包了馄饨、团子，邻里之间 会端来端去，现在这种氛围越来越淡了；过去夫妻吵架，邻里一劝就没事了，现在邻里吵架不仅闹到村委，有的还直接闹上法院。

吴协恩认为，如果能把过去的优良传统传承 下来，就能大事变小，小事化了……

这种背景之下，从2009年起，吴协恩在村里实行党员联户小组制度，以此推动家庭和谐。

他从全村970户家庭中，选出100名优秀党员，每个党员负责8至10户人家，成为一个小组。

每月小组开一次会，内容除了传达从中央到村里的各种会议精神，就是引导村民崇尚社会文明，搞好邻里关系，把一些好的东西传承下去。

除了学习、讨论村里的大小事情外，小组还对不正之风进行批评，对有困难的家庭施以援手。

通过小组会激浊扬清、守望相助，华西村的村风民风更加和谐文明。华西村先后被全国妇联、文化部评为“美德在家活动示范点”，还获得了全国、江苏省、无锡市“巾帼示范村”等荣誉称号。

华西村现状

中国社会，从来都是不患寡而患不均。周边行政村陆续并入以后，与中心村不免有了矛盾。

有人说：华西村也有贫富分化，最高层的是中心村村民，中间是新村民，最底层是外来打工者。

面对这些声音，吴协恩这样回答：共同富裕不是均富。华西村给每个村民提供基本保障，但如果要住好房，开好车，必须要靠自己劳动，决不能坐享其成。

还有人说，吴仁宝的4个儿子支配了全村90%的资金，问这是集体经济还是家族治村？

对于耗资30亿元建起的328米高的龙希口国际大酒店，有人认为是铺张费，甚至是在炫富。

吴协恩回应：兄弟的确支配着全村90%的资金，但华西村资本和运营都是集体 的，村民永远是股东，他们兄弟只是在统一管理，不可以任意支配。

作为董事，吴协恩只占股0.2% 左右。他说：“我是给华西打工的”。

至于华西村是集体经济还是家族治村。 吴协恩说：南方农村都是族姓社会，一个村往往是一个姓氏。华西人以姓吴和姓赵为主，他的父亲姓吴，母亲姓赵，一个村很大部分人都是亲戚。

“如果这也叫家族治村的话，那我希望全国像我们这样的家族更多些。”

对于龙希国际大酒店，吴协恩认为，华西有实力做好百年大计的规划。很多人传统观念认为农村不该有大楼，如果按照传统思维，就不会有现在的华西，如果建个一般的楼，10年20年之后被淘汰，再拆除重建，这将造成最大的浪费。

至于周边村的待遇差异问题，吴协恩认为：如果秉承不劳而获，就是平均主义，共同富 不等于一样富。

2017年，一篇名为《中国最富村负债389亿！天下第一村华西村到底经历了什么？》的文章在网上流传。

其中写道：“截至2016年3月，华西集团总负债389亿元，资产负债率为68.78%，其中有息负债245.7亿元。将近百分之七十的负债率表明，随着传统产业模式的日渐式微，曾是中国农村经济的标杆的华西村已经走到了十字路口，艰难的转型不可避免。

面对质疑，吴协恩认为那是断章取义。他称这个程度的资产负债率是正常可控的。理由有三点：华西村500多亿元的总资产品质健康，有足够的偿债能力；华西村企业经营质态优良，收益稳定，名列无锡市前茅；华西村纳税额逐年增长，后劲十足。

2019年3月，一份无锡地方下发的“听取关于江阴华西集团流动性困难纾困有关情况的汇报”的会议通知，让“天下第一村”再次成为全国关注的焦点。

吴协恩表示：会议的名称给外界造成了误解。作为无锡市重点企业，地方本意是想为华西集团争取较低利率的资金，来置换前期 一部分利率较高的资金，华西集团不存在流动性困难。

坐江山比打江山难，吴协恩深知这一点。父亲是创业者，他是守业者，不进则退，慢进也是退。

如今，吴家第三代已经长大成人，相信在他们手里，华西村又将是另一番光景。

（转自本人头条文章）