周五例行总结 -- 再见了，绝望

本周很难总结，就先记个流水吧：
周一至周三，很忙，但很绝望，周四证实了我的绝望但又发现了一些希望，周五焦虑后，放大周四的希望。也就是，所有成绩都来自周五。

本周心得：

• 做教练就不要上场。团队管理中，我一直觉得，“懒”领导才能带强团队。当然，这里的懒并不是不做事，而是站在团队外，换一个角度去思考如何做事，这和球队一样，教练要做的是思考，思考在一个赛季中，哪些场次必需胜利，哪些场次可以放弃；然后在必须胜利的场次，如何取得帮助球队胜利；在球赛进行中，针对对手的战略部署如何进行调整；在赛后，与场上球员一起庆祝，一起分享胜利果实，而教练一直坚守一个基本的规则：不上场。而管理也一样：1. 定义团队目标；2. 思考战略；3. 调整战略；4. 庆祝胜利。然后坚持一个原则：不凡事亲为。有这个思考，主要是发现我们领导本周聚焦在了一个特别细分的领域，就这个领域，我觉得我都不应该去过度深入。主要原因有三：一. 我们并没有在该领域一线呆过，所以我们其实并不清楚一线会遇到什么问题，这导致我们要去做最初的归纳，一定会有错漏，一定会不合理，事实也证明我们前一阶段梳理的所谓成果，是有问题的，很难落地。二. 即使我们能梳理好第一版本，但是我们后来也没有精力一直去跟踪，去迭代。三. 领导现在负责多个团队，聚焦在这一个细分领域后，其他领域的决策与思考，开始变得很慢，于是很多团队开始了等等等的模式，这样对他负责的整个团队来说，其实是不负责任的。

• 教练要不断发现并补充团队的短板。我们又重拾整个APP的运营了，现在看来，其实我们之前的运营效果应该是一个高峰，而周四的时候，参与了某同事组织的项目策划会。然后开始思考整体运营的流程与框架，并将之前运营战略拆分框架：目标->战略 -> 指标 -> idea 往下再细化了一层：流程。于是周五开始与团队去聊，开始讨论是否有建立流程的必要性，在聊的过程中，发现团队成员都有一种醍醐灌顶的感觉，因此，我感觉在运营这个方向有了希望，而且这个希望不止是我的感觉，我从团队成员的眼中也看到了这个希望。我相信 Q3我们团队即将腾飞。

• 不要把你的成员当做工具人。这就是我绝望的来源了，不过在说绝望之前，还是先表扬下自己：之前的我可能并不会觉知自己的绝望，现在能觉知，这是很明显的成长，而觉知是一切成长与改进的基础。好了，继续说下绝望：主要来自某领导。该领导自去年开始，先后尝试了三至四个不同的战略方向，而每次尝试几乎都能穷公司所有资源去支持，而之前还有一些战略同步，在这样的战略同步会议上，大家当然有一些提问，会进行一些质疑，当然这个过程十分痛苦，而到现在，没有战略讨论，于是这些质疑并没有消息，全都转到了地下，当然，由于是战略方向，很多事情还是需要去协调其他去做，于是，其他团队就都成了执行者，成了螺丝钉，大家都只是做事，成为了其中的一环，不知道最终目标，不知道进度如何，也无法收到最后的反馈。这样，螺丝钉就陷入了绝望。当然，改变一个人太难了，更何况，对方是一个比我更成功的人，我能做的是，择其善而从之，其不善而改之，以后不要把自己团队的成员当成工具人。

好了，总结完毕！报告各位看官：继2个月的进球荒后，我今天又进球了，虽然今天才下了雨，湿度很大，踢个球，衣服都能拧出水来，但是，依然很开心呀！众生皆苦，所以要抓住那些偶尔的乐呵吧！