小议“师带徒”

同事副高职称顺利通过评审，我十分高兴，因为她是我的下属，她的进步中有我领跑、陪伴的爱心付出，更有从思想思维到方法技巧上的授之以渔。

很多人讲，职场上应该有所保留，要小心教会徒弟饿死师傅。

这个观点不一定正确，却是现如今职场背后的真相。

究其原因，大抵有三。

其一，师傅本身不够强大，从技能到内心。

其二，徒弟在职场中急功近利，不懂得感恩提携并帮助过自己的贵人。

其三，平台的用人机制问题，启用新人之前，未对辛苦培养他的师傅做妥善安置，甚至以各种莫须有的理由边缘化。

三方面原因，导致如今的职场，已经几乎不见了“师带徒”这种培养方式。

十分可惜，这种方式却是，于个人成长最快，于平台成本最低的方式。

于我，既然是已经觉知到了，该方式就不应该在我身上失传。

我的下属们的成长和成功，是我在职场中十分重要的成就，我深感欣慰。