2019年运营规划拉开序幕

2019门店卖什么？卖给谁？谁来卖？怎么卖？怎样卖得更久？怎样卖得更多？

2019年运营规划拉开序幕

我经常听到美容院的老板们感叹：成本越来越高了，生意越来越不好做了；

员工们则是抱怨：顾客越来越少，产品越来越不好卖，收入越来越低了……

总结起来就是：经营无方向、管理无规则、工作无方法、年度无规划。

三无老板带着三缺员工服务三高顾客干出三个结果：忙乱累！一个字亏！！两个字没钱！！！

是的，恕我直言：2018年那些倒下的美容门店90%都是因为这些原因，才导致了顾客流失严重，到店率低，成交越来越困难，直到最后关门大吉。

那些抱怨过的老板和员工现在不知道怎么样了，但是今天能够看到这篇内容的你们，我相信都是被命运女神选中的了！

2019年运营规划拉开序幕

古人说，一年之计在于春。年度规划的重要性，从古至今可见一斑。而企业的经营更是建立在良好的运营规划基础之上。

年度运营规划是基于经营和管理的系统规划，经营是对外资源整合，解决生存问题，管理是对内资源整合，解决发展问题，以未来规划现在，以现在布局未来。

企业如果没有规划就没有未来！

对美容院来说，最重要的就是要解决业绩问题：顾客的业绩，商品的业绩，员工的业绩！

顾客是业绩倍增的根源，商品是业绩倍增的保障，员工是业绩倍增的动力。那么，怎样把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润？

这就要求我们系统的通过卖什么、卖给谁、谁来卖、怎么卖、怎样卖的更久、怎样卖的更多六个方面进行年度业绩规划。

2019年运营规划拉开序幕

从美容院门店管理角度来看就是商品业绩规划、顾客业绩规划、员工业绩规划、营销业绩规划、服务规划、教育培训规划六个层面。从年度规划到季度规划再到月度规划，每个环节，各个方面都安排的明明白白：

业绩从哪里出？利润点有哪些？顾客从哪里来？员工怎样出业绩？怎样做营销活动？怎样给顾客服务？……

2019年运营规划拉开序幕

《年度运营规划》

它完美的解决了美业80%的老板的痛点：

决策失误、管理混乱；盲目促销、缺乏计划；执行力弱、专业度差；竞争激烈、生存艰难；流失率高、到店率低；业绩不稳定、费用不可控！

帮助美容院利用品牌商、运营商、店面等途径来提升客户价值，最大限度提高客户满意度；并从顾客、员工、商品三个角度进行系统的分析，进行有效的资源整合，从而达到员工、客户、供应商、股东、社会等整个产业链的共赢。

2019年运营规划拉开序幕

《年度运营规划》是美容院持续生存和发展的商业计划书，是实现全年业绩目标的战略地图，是实现客户价值的员工行为导图，是“科学决策、系统运营”的导航仪，是“钱从哪里来、钱到哪里去”的操作手册，是“业绩倍增、利润倍增”的操作手册。

对于门店来说，有利于将战略有效的落地与实施，打造科学制定年度规划和监控的管理模式；

对于经营者来说，有利于各部门以年度规划充分划分，各尽其责，互相协作，减少管理内耗，避免抢夺；

对于管理者来说，有利于提高管理者效率和管控力，并使管理者掌握科学制定计划的方法与能力；

对于执行者来说，有利于全年度的工作更清晰化，实现日常工作模块化、流程化。

2019年运营规划拉开序幕

一套系统、三大战略、六大体系，《年度运营规划》让美业老板运筹帷幄，彻底解决2019门店卖什么、卖给谁、谁来卖、怎么卖、怎样卖的更久、怎样卖的更多这样的年度难题，助推美容院业绩裂变神话！

2019年运营规划拉开序幕