项目管理之编码篇总结

2021-05-28  本文已影响0人  先生zeng

一般来说，关于编码主要的人员是程序员这个角色去承担的，所以关于做项目管理，我们会关注项目的bug，项目的质量。

思考：提升程序质量是谁的责任？

A、程序员
B、项目经理
C、程序员+项目经理
D、程序员、测试、项目经理
E、所有人（选E）

以上的问题，其实所有的人都应该去关注程序的质量，编码需要程序员关注规范、质量、优化，项目质量需要所有人关注。我们做项目管理时，要把控程序的质量，那么就需要去提升程序员的编码质量意识，因为今天主要介绍关于编码的管理。

如何提升程序员的质量意识？

关于这个问题，不同的角色的关注点不一样，对这个答案也会有不一样的见解。

作为项目经理，对整个项目都要进行把控跟跟进的，所以一个好的项目经理，应该全部关注以上这些所有的角色的关注点。

这篇文章主要想整理一下，在编码这个工作事情上，项目经理需要怎么做才能让我们的工作更加有效。

分为以下几个部分说明：

一、编码是高技术含量的活

各种角色对程序员的偏见

以上是一些现实中存在的一些情况，我是之前属于一线开发技术人员的技术管理，所以其实整理上面的内容是想让一些项目经理或者老板清楚的认知：编码是高技术含量的活。

所以各个角色对项目的关注点进行考虑的时候，不能忽略编码的工作量的影响，慢工出细活。要重视软件开发中，编码这个工作的人员。

二、牺牲质量并不能加快进度

一般来说，大部分项目的工期都是很紧的，所以很多时候需求还没调研清楚，就开始开发了，这样一来，就会使开发的时候出现很多问题，会有很多不确定性。

二、1、项目管理的铁三角


一般认为：
1、不能三个方面都提出高要求。
2、 其中两方面高要求，第三方面就要降低要求。

以上真正实践下来，上面的观点靠谱吗？？？

根据大多数真正实践的人总结起来，得出的结论是错误的。

实践告诉我们：

  1. 降低质量只能延长开发进度跟增加成本。
  2. 良好的质量才能把控才能加快进度跟节省成本。

如果质量太差，会进一步影响开发的最终进度跟成本的，我们应该把控好开发的质量，无论是编码质量、设计质量、需求分析的质量。

三、编码工作的实用法则

1.程序员需要理解需求

  1. 拒绝需求变更
  1. 程序员的工作需要有灵魂

为什么说没有灵魂？？

1.不知道为什么为客户服务？
2、 不知道项目的一个远景

  1. 只有项目经理会操心项目，而程序员以打工的心态工作
    4.程序员任何意见都听不进去，能写完代码就觉得可以了。。

如何有“灵魂"

  1. 理解需求
    2.让程序员先行估算自己的工作，项目经理给出指导。
    3需要尊重程序员的实际水平去帮助他提升，想办法让他提升，而不是靠强压。

  2. 一开始就要抓代码质量

案例分析：

工期与质量的问题又开始了。

微软

  1. 自己做的东西需要自己先尝试一下
image.png

  1. 编码规范不是摆设


  2. 写代码也是在做软件设计

8、关注程序员的需要


弹性上班、身体状况、其他情况等等。

9、男女搭配效率加倍

对女生的误解：



非常不利

管理成本很高、纪律性很差


10、避免"外包人头"

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