没有两把刷子，怎么“管理”好你的上司？

导读：人在职场，不要只习惯于被管理，还要学习如何管理上司。

来源丨管理晨读（ID:guanlichendu）

794字 | 3分钟阅读

能把领导管好的人，一定具有以下宝贵的品质：

人品正——不畏强权，敢于表达自己的意见；

有目标——懂得团队的目标，能够与领导互补，激发团队最大的潜力，最终完成目标；

懂策略——管理领导不是硬碰硬，而是基于人性有策略的进行引导；

能执行——管好领导，最终能落实到执行上，与团队一起买上更高的台阶。

这样的人一定会有很好的发展和前途，那么怎么做一个会管领导的人呢？

01

换位思考，了解领导想要什么结果

领导也是人，是一个有七情六欲，有优点也有缺点的人，抓住这个特点，你会发现：作为一个人，一个正常人，一般会关注：

事情的预计效果如何；

细节是否可控；

人、财、物的权利是否在自己的掌握中。

所以，在向领导汇报工作的时候：

先说结果，再说过程；

尽可能使用量化的结论，而不是“可能”、“大概”等不确定的说法，那只能说明你还没有做足功课；

把最终的决策权交给领导。

02

管理领导的时间

领导的时间很宝贵，不要误认为他理所应当知道你所有的工作细节，更多的时候，你应该自主补位让领导知道进度、知道结果。

成为你负责领域的专家；

用数据、结果证明你是该领域的专家；

最终拿出量化的结果和最终成就，把领导关注的要点一一呈现出来。

03

提出问题的同时，提供解决方案

不要怕提出问题，发现问题本身也很有价值；

但是提出问题后一定要提供解决方案，证明你是站在全局思考的；

必要的时候甚至需要提出2-3套解决方案，让领导选择最优的；

最终让领导做选择题而不是问答题，既帮领导处理了细节，又给领导发挥决策力的机会，领导一定会越来越欣赏你。

被领导欣赏的结果，必然是升值——升职加薪。

管理领导的方法，也是与其他人交往的通用方法：

站在对方的角度思考，你将为团队做出更大的贡献；

站在领导的角度思考后，你又提出解决方案，就更进了一步；

提出解决方案后，你又能跟踪执行，获得满意的结果，你做事的能力就越来越强。

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