父母的格局26

【定位父母新角色】

我的收获:

1经营好家庭需要更加全能的组织者

2组合型的家庭CEO非常重要

3抓住关键点，从保姆过渡到CEO

如何做一个成功的家庭CEO？

养育听起来很琐碎，有点婆婆妈妈。但是，随着中国家庭普遍遇到家庭教育难题、亲子关系瓶颈期、隔代养育形成家庭新问题后，做父母的大智慧和做父母的大格局开始进入大众的讨论议题。这堂课我主要想与大家聊聊当父母的大智慧。

我在许多讲座上提问父母，你们觉得自己在家里担当的职能角色是教育家，是保姆，还是家庭CEO？在三个选项中，现场的父母们选的最多的是教育家，几乎没人选家庭CEO。当我告诉大家我的解读时，全场家长哄堂大笑起来。我告诉他们：其实他们每个人在家的真实身份就是一个全职保姆，把孩子的事一揽子全包了；可是，在心底里又希望自己成为孩子的教育者，可以把孩子培养成一个好学生，好学霸。正是对自己在家庭中的职能角色的错误认知，才把父母当得既苦又低效。“苦”的是因为把保姆的工作做到200%的好，“低效”是因为当教育家不是那么容易，门槛比当保姆要高出太多了。那为何没人选择当家庭CEO呢？这就是我接下来想与大家讨论的中西方家庭都面临的一个迷思了。

如何做一个成功的家庭CEO

家庭CEO的最大职责就是管理家庭团队，对接家内、家外的资源，解决家庭遇到的问题。这位父亲或母亲CEO最擅长的组合能力应该是：

所以，家庭CEO不是一个全包揽的保姆，更不是一个整天想要训斥他人的“家庭教师”，应该是一位能够把全体成员整合、激励在一起，积极面对和解决问题的高能量的父亲或母亲。

那么，怎么才能从保姆型的家长，转变成一位“家庭CEO”呢？我的答案就是转变心态，用“整合生活与工作”的思维模式来重新整合家庭关系和家庭事物。

我给大家提供一个“家庭CEO管理”的解决模型。

C，代表Chief，也就是要抓住关键点。家长的角色定位不清晰，其关键在于你对家庭成员的能力不信任。因此从保姆型家长到CEO家长的转变，最关键的是让家庭成员帮你一起来解决问题。

E，代表Educator，就是做正确的教育。一个遵循成长规律的教育者，就是是做一个育儿模式的融合者。家长应该因材施教，针对不同的孩子采用不同的引导方式。

O，代表着Officer，就是做一个拥有“成长型思维模式”的家庭管理者。父母用动态的角色管理好家庭，这也能让孩子的成长流动起来，引导孩子坦然的接受生活中自然发生的一切，不要只关注成功或失败。

接下来，我给大家讲解下“家庭CEO管理”模型的具体步骤。

解决方案二：CEO之E，做一个育儿模式融合者的教育家

我发现任何一次亲子关系的冲突都会特别打扰家庭生活，影响父母的工作不说，甚至还会伤害夫妻间的感情。因此，“家和万事兴”这句话到了今天更多时候是在讲孩子与家长之间的和睦关系。在我国，父母对待子女的态度普遍还停留在“家本位”的观念上，家长认为自己供孩子吃住和上学，所以孩子必须听家长的！而科学研究已经证明，这是一种最低效的养育模式，孵化出来的可能是敌对甚至仇恨的亲子关系。因此，作为家庭CEO，我们需要升级家庭养育观，让每个成员都能获得自己应有的家庭位置和生命的成就感。

那什么样的家庭教养模式才是高效的呢？我们先来看看这四个模式：

上世纪 60 年代，美国加州大学伯克利分校的戴安娜·鲍姆林德教授（Diana Baumrind）总结出四种家庭教养模式：

权威型模式：温柔的坚持，在接纳孩子的同时，对孩子采取适度的控制。

专断型模式：高压控制，在拒绝孩子的同时，对孩子采取高度控制，要求孩子绝对服从。

放纵型模式：宽容放任，在接纳孩子的同时，对孩子采取放任的态度，缺乏原则的制定和行为的良好控制。

忽视型模式：冷漠不交流，在拒绝孩子的同时，对孩子的事物不关注，不参与，亲子间的互动很少。

看完这四个模式后，你可能会认为权威型的教养模式最优最合理。

然而，在实际生活中，没有最优的教养模式，因为采用融合的模式好过于单一的模式。我来举例介绍一个“权威型 + 放纵型“的组合模式。大家都知道，一个性格较弱或自控力不够的孩子，比较希望被权威引导；而一个很有主见的孩子，又需要父母适度地放手。因此，这个组合中的”接纳和适度控制“非常合适我家大儿子，因为他属于注意力较短、管控力较弱的孩子；而”放任“的特点又合适有主见、够自律的孩子，而小儿子对自己做的事就是超有掌控力。所以，对待大儿子我需要引领和督促，对于小儿子我需要让他坐到正驾驶的位置上，我坐副驾或后座就恰恰好。

解决方案三：CEO之O，用“成长型思维模式”管理家庭

“成长型思维模式”就是用积极的态度来看待周遭事物，与其相反的就是“固定型思维模式”。这两种思维模式在养育问题上的最大区别就是，拥有“成长型思维“的家长会更容易接纳孩子的暂时落后，会更有能力来面对自己的负面情绪，会和孩子一起把努力的焦点放在未来的可能性上。

比如，我曾经陪大儿子参加过全美青少年奥林匹克击剑赛。有一次他遇到了一位排名非常靠前的俄罗斯少年击剑手，他们俩一上场我就看出两个孩子在体魄上的差距了，俄罗斯少年高出了一个头，在身体条件上已经占了绝对优势。然而，大儿子没有后退，坚持打完三个回合，虽然输了，但是比分却咬得很紧。后来我问他当时怎么想，大儿子告诉我说：“我知道会输，但是我要输得少一点。其实，我已经赢了，不信你看，我的排名已经进步了。” 情况的确是这样，因为这个选手的段位很高，虽然打不赢他，但是把比分打好了，照样可以晋级自己的名次。你有没有发现在赛场上，孩子的积极心态可以决定他比赛的信心和气势，可以帮助他面对强手不放弃，而且他会用更正向的角度来看待输赢。

然而，我也遇到过一个固定型思维的孩子，当时妈妈在数落他胆小，不敢参加演讲队的面试。我和孩子聊了一下，发现这个孩子从来没有参加过团体活动，平时的课余生活也就是在家看看书听听音乐，他无法想象与一堆陌生的孩子在一起演讲和辩论的感受。而其实这个孩子的学习能力不差，但他不能接受陌生环境的挑战，究其原因主要还是在妈妈的身上。这位妈妈平时不大愿意交友，生活单调，看人看事物都抱着一份被动而负面的态度，她还经常在孩子面前评论别人说，如此这样拼是没用的，因为老师不喜欢你，你就没有机会啦。这样的言行潜移默化地给孩子传递了一个信息，凡事都是别人做主，你再努力也改变不了太多。

因此，作为家庭CEO的最核心作用就是要调动所有的家庭成员，把负面的固定思维模式改变成积极的成长型思维模式，让生活从一个小家庭中拓展出去，去拥抱更大的世界。

总结复盘

为什么我们要转变做父母的角色，从园丁到护航者，从领航者到启迪者？因为我们希望在帮助孩子解决完吃喝拉撒学的问题后，还能成为他们一辈子的朋友，和不被嫌弃的家人；还能在他们的人生的关键节点上，作为观众为他们鼓掌喝彩。

为此，我做了一个自我勉励的公式：

家庭CEO=转换角色+整合资源+激励互相=安全的港湾

在这节课的最后，我想为大家留一个作业。

如今，忙碌的职场父母已经越来越难以把工作时间和家庭时间划分得很清楚了，就拿时下的抗疫居家办公模式来看，工作与家庭已经进入“混打”的融合模式，你中有我，我中有你。所以，对于职场妈妈来说，我想提出一个建议，如果你认为自己的工作很重要，那就不要轻易放弃，不要把所有的养育任务都揽在自己身上。妈妈虽然只有一个，但能帮助妈妈的人有很多。如果你是一位全职妈妈，就要学会当家庭CEO，用大智慧来营建良好的亲子关系和家庭关系。当然，在任何家庭里，都不要忽视父亲在育儿过程中的作用，家庭CEO妈妈也要靠自己的大智慧来把父亲的角色引入孩子的心中。

好了，这节课我们就要结束了。下一集我将和大家聊聊我自己的一个重要的育儿心得，就是找到养育的“第三种力量”。