《可复制的领导力》复盘

我是张夏艳，我是樊登读书会漳州分会的执行会长，我也是两个孩子的妈妈，这是我2018年每天一篇原创文的第62篇。

第一:破冰(一分钟把自己夸上天）

《可复制的领导力》复盘

我自我介绍环节，介绍姓名公司公司愿景爱好及曾经做过最厉害的事情，还有2018年公司的近期的目标。小组的成员对你有一个大概的了解。

第二:游戏环节。作画不说话，让来的书友们明白，自己可能觉得很熟悉的东西，但是别人可能根本就看不明白，让大家明白知识诅咒这个概念以及交待员工做事情一定要交待五遍。

《可复制的领导力》复盘

像下图中第一个人画的是一个人在跑步，而且还写了速度，但第二个人在画的时候他就变成了美发店剪头发。

《可复制的领导力》复盘

第三:播放视频

《可复制的领导力》复盘

通过视频让大家明白以下五个观念。

一、什么是可复制的领导力（交待事情交待5遍）

二、领导和管理的区别（怕；尊敬和信任）

三、沟通视窗

四、管理者角色

五、领导力技术

第四：导读老师总结自己觉得最重要的知识点！沟通视窗特别重要，特别是公开象限，一定要说非常清楚，为什么放开公开象限之后，你和员工以及和其他人之间，会有尊敬跟信任！再讲隐私，相见的时候一定要分三成，为什么一个人不能有太多的DDS！有没有可能隐身象限的不好意思说，就是对方的盲点象限。在分享不好意思说，最上面的一层，不好意思的时候，一定要再引出交待事情交待五遍。四个象限潜能象限部分最大，所以我们一定要不断发现自己的潜能，通过学习让自己遇见更加美好的自己！

第二部份游戏改变世界。

在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。这四个特征也可以运用在领导力上。

特征一：共同目标

要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；

特征二：及时反馈（分私二级反馈的重要）

要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；

特征三：清晰明确的规则

要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可守，打造公平环境；

特征四：自愿参与

要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。

第四部分：提出倡议！过学习了可复制的领导力，我们会明白为什么员工跳槽率那么高，为什么员工没有执行力。？原来是因为自己没有领导力的问题，当然也通过学习认识到自己的不足，从此提出更高级的倡议，我们一起加入樊登读书会，一年一起学50本书，让自己的潜能上限不断扩大遇见更加美好的自己。