团队建设的三个层次，六个维度

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团队建设应该从哪里入手？这是个仁者见仁智者见智的问题，不同的人可能会有不同的说法。

有人说：“带团队的核心是要做好人才培养。”
有人说：“最重要的是把最合适的人放在最合适的位置。”
有人说：“重要的是梯队和氛围。”
有人说：“一个好的团队要各有所长，协同配合。”
有人说：“要做好激励，激发大家的主动性。”
有人说：“团队的凝聚力很重要。”
有人说：“经理要以身作则。”
有人说：“要建立良好的管理制度。”
......

看着上边的说法都有道理但是又过于零散，不好落地执行实施。

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我们还是以“马车模型”为例，来看团队建设可能遇到的问题。观察一个马队可以从三个层次来看：

第一个层次，就是单个马，对应团队的每个成员；
第二个层次，马与马之间的链接；
第三个层次，马队的规模，气势、整体耐力。

针对马队“3个”层次，得到团队建设6个维度工作要素：

针对员工个体要素：能力和激励；
针对员工之间的两个要素：分工和协作；
针对整体的两个要素是：梯队和文化。