你有没有对下属说:“放开让我来!”
2019-03-28 本文已影响0人
飘扬的羽毛
今天几个同事+新来的实习生一起去吃饭的时候,聊到一个话题。这个话题的情节是这样的:
一个新晋升的主管,布置了一个制作H5的任务给到实习生。实习生也做了。然后实习生问:你后来用来发布的是我做的么?做的怎么样?要改正么?实习生很期待地看着主管。
主管说,我没用你那个,后来我自己重新做了一个。
实习生听到这话后,有点沮丧。
这个情景,我突然联想到,刘润老师在5分钟商学院讲到了的一个问题,就是每一个初级管理者都会犯的一个错误,这个错误就是“放着我来”。
很多管理者,刚晋升的时候,虽然拿着主管的工资,抢员工的活。最终的结果是,管理者越来越忙,而员工却没有成长,更没有成就感。
回想起我当时和助理的工作。因为她刚毕业,懂得少,所以经常我会嫌弃她做的慢,做不好,后面发现教她的时间,还不如自己来做,所以那段时间一直在加班。这个情况一直持续了大半年。
在听了刘润老师的课后,我突然意识到了自己的问题。而这个问题就是每一个刚晋升的管理者都常犯的一个问题。不懂得放权。
所以,从员工到管理者,必须迈过去的第一道坎:“他们都不如我”
怎么迈过这道坎,有以下几个方法:
第一,明确好分工。管理者合理安排给员工具体工作。不要有我擅长,我来做的心态。给自己一个清晰的定位。
第二,轻易不动手。下属做的事情,你可以不断提出自己的建议,叫下属改正。但是千万不要觉得教下属浪费了时间,还不如自己来。因为这是对下属的投资。自己做更快,绝对是恶魔之声。
从员工到经理,要学会的第一课就是要忍住,不要去抢下属的活。抢了下属的活,不仅会让员工没有成就感,更会让管理者自己成为团队的瓶颈。
所以,千万不要对下属说:“放开,让我来”,而是要常说,“我相信你能做好,去做吧!”