读卓有成效的管理者 第4章

如何发挥人的长处

有效的管理者能使人发挥其长处，包括其同事、上司和自身。

管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人，有效的管理者择人任事或升迁，都以一个人能做什么为基础，所以他的用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。用人所长是卓有成效的管理者必备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不或缺的素质。

要使上司能够发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。那么如何管理上司，首先需要了解上司的长处是什么，如：我的上司能做什么？曾有过什么成就？要使他发挥长处，他还需要知道些什么？需要我完成什么？然后探寻上司的有效方式是什么，有效方式即某种态度和习惯，用适合的方式提出建议。协助上司发挥其所长，是促进管理者有效的最好方法。

有效的管理者对于自身的工作，也同样要从长处出发，使自己的长处充分发挥，我们想要有效，就要以自己能做什么为基础，然后以最适合的方式做下去。

想要发挥人的长处，那么我们就要养成看人看己首先看长处的习惯，以及此人能做些什么，至于短处是什么和不能做些什么，这对于组织来说没有太大意义，只要不影响和阻碍到长处的发挥，即可忽略。毕竟管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干使组织的整体效益得到增长。