向亚马逊和罗辑思维学习，打造公司的飞轮

前段时间，罗振宇提到罗辑思维正思考如何打造自己公司业务的飞轮，他们也还没找到最终答案，希望用户们集思广益。

其实如何打造自己的飞轮，是每一家公司，甚至每个人都应该认真仔细考虑。

什么是飞轮呢，源于亚马逊的一直倡导的飞轮效应。

简单说就是公司业务的正循环体系，各个业务模块之间会相互推动，就像是咬合的齿轮一样。

整个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，特别是最开始非常困难。

但每一圈的努力都不会白费，一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着飞速转动。

每家公司和每个人都应该考虑什么是自己的飞轮组，并投入时间和精力去推动它。

罗振宇说罗辑思维的飞轮，现在找到两个着力点，就是高质量的用户和高质量的老师。

第三个着力点具体怎么实施还没有想清楚，但方向是清楚的，就是把信用传递下去。

如何让用户获得高质量的信用，而且能把信用传递给自己的社交关系。

如何让老师更好的获益，更有信用和社会荣誉感？

罗振宇希望得到用户、老师、信用，这三个点互相形成正反馈，从而打造出一个不断互动放大的“飞轮”。

按照罗振宇第三个着力点，传递信用的方向，我个人觉得还可以加入投资作为着力点。

也就是把信用传递给用户和老师之外，再赋能给投资对象和合作伙伴。

腾讯和巴菲特的伯克希尔哈撒韦有什么共同点呢？

他们都是投资公司。

利用资本和流量给企业赋能，没有哪家公司比腾讯更激进更成功。

腾讯整体投资金额超过千亿规模，体量达10亿美金的公司数量在50到100家之间。

2017年，共有120多家公司拿到腾讯投资，比BAT中另外两家的总和还要多。

腾讯为什么投资呢？

一是把朋友弄得多多的，把敌人弄的少少的；

二是用自己的流量和资金给投资对象赋能；

三是马化腾等高管通过和投资对象的了解沟通，获得对这个行业的顶级认知。

这几点对罗辑思维同样成立。

罗辑思维有用户，有信用，这都是可以给投资对象赋能的资源。

拥有更多各行业的朋友，和获得各行业的最新认知，也是他们需要的。

罗辑思维虽然不像腾讯那么有钱，但同样可以通过高质量的用户，和长期建立的信用，以及经验和资金投资一些资源互补的公司。

罗辑思维以前也做过投资，比如之前投资过papi酱，后来很快退出了，还说不再做投资了，要专注自身业务。

从papi酱的投资中退出是正确的，因为双方用户群不符，流量难以交换，无法为对方赋能。

但不再投资，我个人认为这个决定并不一定明智，投资可以是公司飞轮组的一个重要组成部分。

罗辑思维如果用自己的信用和用户，以及互联网方面的领先认知，去投资有潜力的，愿意终身合作的企业。

这样不但获得财务回报，还可以获得跨行业同盟和最新的认知，成为自身业务飞轮的一个组成部分。

这个逻辑不光对腾讯和罗辑思维有效，对其他公司同样适用。

利用自己在行业中的专业、信用和积累，投资能对自身业务互补的公司。

获得业务资源，收获财务回报和交换各种认知，打造一个合作联盟。

对所有公司来说，当条件成熟后，去投资那些你愿意终生合作的公司，都可以是自身飞轮组的一环。

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