原来它才是C2M模式的“背后大佬”！

从2015年，C2M这个词不断出现在各种媒体，从生产组织的角度看，人类从早期的手工制作开始，经历了以福特汽车为代表的大规模生产，六七十年代全球范围的质量管理运动，再以丰田公司为代表的多品种中小批量生产，现在，人类正在进入以互联网为特征的信息社会，在信息技术的支持下，大规模定制生产这种全新的人们梦寐以求的生产组织方式正在成为现实，并很快在竞争中为率先实施的企业获得新的巨大的竞争优势。而它的背后大佬竟是“定制”！

“定制”这个词，人们并不陌生，最早出现的即是裁缝店的量体裁衣，但这种方式最终以为效率低下，质量难以保证，周期过长无法推广。早期的定制就是一种手工劳动，与大规模生产和大规模定制有着根本性的差别。大规模生产的标志是福特汽车的流水线生产方式，他是建立在物质短缺的年代，假定消费者的需求是相似的和同质的基础上，二战后，消费需求发生改变，于是多品种小批量被广泛关注，但这仍然是一种向顾客提供多品种的产品供选择，是要先根据市场预测生产出多品种产品，但随着人们的消费需求更加多样化向极限发展时，这种提前预测变的不可能，同时存在大量库存，所以大规模定制出现了，他可以让客户先发出需求企业再组织生产，通过信息技术和现代制造技术，以最低成本的方式提供差异化的产品。大规模定制在国外有很多成功的例子，如生产牛仔裤公司Levi

Strauss&Co,可以根据腰围、裤长量体裁衣，一家窗户制造商，拥有数百万可以制造的窗户结构，他们开发了一种名为“知识之窗”的多媒体软件，可以让客户合作设计自己家里的窗户，订单直接传给公司最近的加工工厂，音像公司可以根据客户从网上定制唱片光盘，日本也有一家眼镜推出了客户可定制的系统，最为著名的就是计算机行业的戴尔公司。

大规模定制生产（Mass

Customization）,是指完全以客户需求为中心，大规模生产单个客户需要的产品和开展相应的企业活动，她是一种崭新的企业经营管理模式，把大规模生产的低成本和定制生产的灵活性有机的结合在一起，在不牺牲企业经济效益的前提下，满足了单个客户的需求，作为一种新的生产当时，大规模定制早在1970年就有在《未来的冲击》这本书中提到，在1993年，又有人对这种生产方式进行了完整的描述，短短几年，国外很多大公司都开始通过大规模定制的生产方式为顾客提供产品。而至今日，我们从国内不少的案例中可以看到，大规模定制是企业参与竞争的新方法，包括了诸如给予时间的竞争、精益生产和微观销售等流行的管理思想在内的许多精华。

大规模定制能否发展有以下几点客观原因：

1、消费者的多样化需求向极限方向发展是市场需求。消费者经历了从量的消费阶段到质的消费阶段，再到感情消费阶段的变化，人们购买商品不再是满足数量和质量，更是展示个性达到精神的满足，展示和宣泄自己的个性，所以让顾客自己选择和设计自己喜欢的，正式大规模定制的出发点，承认顾客的极限化差异是大规模定制的理论基础。

2、先进的制造技术、电子商务发展是物质保障。大规模定制生产对企业的产品开发和制造提出了新的要求，例如CAD\CAM，柔性制造MES系统等等

3、人们收入的增加，购买力的提高是大规模定制的经济基础。

作为智能制造的先行者，在全球蛙C2M电商平台上，一方面，制造商的自有品牌可以在全球蛙平台上销售，扩大其利润空间；另一方面，制造商可以为全球蛙平台上的用户提供个性化的私人定制服务，按照用户的需求生产出有用户个人属性的产品；同时，全球蛙平台以创客为桥梁，创客的创意想法交与制造商来打样代加工，解决了制造工厂生产线闲置的现状。产业互联网在与传统企业融合中的最大特点，即将原有以企业为导向的规模型设计转向以用户为导向的个性化定制。2016年我们期待与更多的企业共同探讨关于C2M商业模式背后的大规模定制这一话题。与此同时，全球蛙将C2M与百万创客相结合，真正推动了工业4.0的进程。搭建全球蛙平台，有利于解决产能过剩的现状，打造供给侧产品，去库存，以量定产，按需生产，使得产能不再浪费。创客研发自有品牌，助力2025中国智造新飞跃。改变产品销售模式，促进产业升级，协助中国工业提高竞争力，促进中国经济的发展，为社会创造更大的产能与更多的就业创业机会，使得中国能在全球新一轮工业革命中占领先机。

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