为什么‘教练型领导者’很难做到？

‘教练型领导者’这个舶来品的概念，也就是英文里所谓的‘leader as coach’，为何很难做到？

当然，我也希望经理们能成为教练，同时让大部分教授软技能的老师失业（请相信我，这是很多软技能老师的共同期望）。但是经理天生就难以成为教练。您只要回想您上次被老板请去谈话的时候的，心里走过什么样的潜台词，您就不难想象，为什么后面帮助您发展的谈话，您都很难听的进去了。

当老板请您去谈话的时候，您心里的潜台词可能包括这些：

我是不是能坦诚地谈我的短板和能力不足之处~那会不会影响我的晋升（这应该是教练型领导最难逾越的天险）；

领导更关心业务（事），还是更关心我的个人发展（人）；

我是不是能坦诚地谈我对事情的看法~那会不会招来一顿批；

我是不是能坦诚地谈我的恐惧~我可能会视为懦弱，同时没有办法担任未来的领导者；

我是不是能分享对他人的真实评价，尤其是对老板或团队里的红人。

在展开教练谈话之前，如果您没有先‘搭建教练舞台’，也就是让被教练者进入被教练者的角色的状态中，您后面所做的所有对话很有可能都是白搭。消除被教练者的疑虑，卸下对方的心防是所有好教练的‘起手势’（记得叶问电影里的咏春的起手式吗？）。

当然，更重要的是，您平常留给对方的领导者形象是什么。如果对方在心里，您的形象已经根深蒂固了，那么有可能您要做的不是‘搭设舞台’，而是先修身，或是另找一位能赢得被教练者信任的内部或外部教练，来执行教练谈话。

在下面几篇文字里面，胡老师会分享我常用的‘舞台架设’台词，协助已有下属信任基础的领导者们，扫除潜在障碍，顺利展开教练谈话。

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我是胡家闳，是敏捷变革中心的创办人，也是一名高管教练，领导力发展顾问和培训师。我的使命是让职场中的人们多一些意义，快乐和成就感。我热爱的议题包括组织级敏捷变革，敏捷领导力，学习敏锐度发展，影响力，领导气场，能量管理，执行层简报技巧。

我曾经是光辉国际合益集团的合伙人，也曾经是两家上市公司的CFO，创业公司CEO/COO，投行/VC的白领。我毕业于美国沃顿商学院，及台湾交通大学。

敏捷变革中心（Center for Agile Transformation, CAT）是中国第一家专注于组织敏捷转型及敏捷领导力发展的咨询公司。我们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成。我们具备丰富的敏捷实践经验，也都热爱分享和服务我们的客户。

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