产品新人二三事

入行不久的产品新人，在“道”和“术”上都会有欠缺的地方。

“道”，更接近于狭义上的“产品”，是对用户痛点的解读和需求的提炼，提炼过程中需要穷尽用户使用产品的各个场景。
产品新人在工作时，为了证明自己的执行力，往往会过于追求所谓的效率，这就会带来描述需求时没有穷尽场景的问题。等到后期特别是在开发的过程中发现时再“返工”补充，反而影响了效率，欲速则不达。

“术”，更偏向于项目的管理，是一个需求从产生到落地的过程。
产品新人一般会缺乏大局观，只关注了眼前自己手头上需要做的部分，可能会因为沟通不畅和排期问题造成需求不能按时完成。理想状态下，产品在提需求时，就应该及时和前后端的同学沟通，让他们能提前排好期，以平衡开发节奏；需求提完后，也要记得追踪需求的实现情况，如果长时间过去了，之前提的需求还是没有实现，就得和开发跟进一下进度。

除此之外，产品新人还有不够自信，害怕出错的问题。和开发针对某个问题沟通时，尽管心里有答案，但会因为害怕说错而先向前辈确认一遍再告诉开发。这样会带来的问题就是开发对你的信任度降低。和开发沟通的过程其实也是互相建立信任的过程，过于依赖前辈不利于信任感的建立。

产品新人 = 我，正式入职快两个月了，做的并不出彩。往者不可谏，来者犹可追，接下来的工作中多注意吧。

Sharon
20160816