《人人都需要的产品思维课》听课笔记-第四课

2017-06-12 本文已影响59人爱跳舞的鹤

先做出来，再推出去

401《研发生产流程》

单次的最减流程：

立项（为什么要做这个事）——需求评审（各个部门明白了这个事，开始写分别做）——功能评审（产品刚刚能演示的时候，找来各种角色看这是不是我们要的东西，再修BUG）——发布

三件套：需求文档、设计稿、代码

举例

402《规划：产品、业务、战略》

对于快速变化的行业，规划只看最短（短期行动方案）和最长（产业终局）

具体做的时候都分三步走：why-what-how

规划vs迭代，规划（是以自我、以产品为中心的）；迭代（是以用户、以市场变化为中心的）

403《敏捷理论与实践》

敏捷理论的价值观：沟通、简单、反馈、勇气、谦逊

敏捷实践：

每天立会（站在看板前开会），问三个问题：

1、我今天做了哪些；2、我明天准备做哪些；3、我目前遇到了什么困惑或困难

敏捷实践

403《产品运营怎么做》

推出去讲一些关键点

互联网产品发展曲线

互联网产品中，有一部分产品从来就没火过，另一部分产品是火一把就死，还有一部分产品能持续给用户带来价值，我们把这1%不到的产品给提炼出来，就是下图

产品生命周期

产品和运营是相爱相杀，比如在验证期做留存，产品的贡献大；爆发期做拉新，运营的贡献大；平台期做激活，产品和运营是势均力敌的；衰退期做变现收割，运营的贡献大些，这时产品经理会把精力投放到2.0上。

在爆发期做拉新时，有几个群体可以做，比如学生（校内网用学校食堂鸡腿做拉新）、美女（某个网用杭师大的模特队撬动工科学校的男生），竞品（去竞争对手那里撬动客户），羊毛党（理财类型的产品经常用小恩小惠的方式吸引羊毛党），举例：有的银行会举办广场舞大赛，吸引到全程的大妈参加，给她们奖品，这样就有了她们的联系方式，吸到众多的资金。

想清楚推出去，总结一下：

1、创意/设计问题正确，解决方案靠谱

2、研发/生产做得出来，不断优化

3、运营/销售 “卖”得出去，赚得到钱

4、市场/品牌铺的开，叫的响