《可复制的领导力》｜第八次分享

      作为管理者，需要克服自己主观意志造成的偏见，以标准化的流程公平地对待每个成员，让每个团队成员都享有公平竞争的机会，只有这样，才能激发所有人的工作热情和潜能，让有才华的人能够脱颖而出。

      做为团队的管理者，在用人和识人方面都有独到之处，所以员工的工作能力与工作状态管理者都要全面了解，不仅仅是关心员工在企业的状态和能力的提升，对于生活中的情绪与压力管理也要进行关注，因为生活与工作二者总是密不可分的，只有不断的关注不同成长阶段的不同状态，才能更好的用人之长，更好的发挥个人的价值。

      团队管理者往往对乐于付出的员工会另眼相看，因为平时工作积极、团结同事、任劳任怨，所以对于这样的员工领导总是将重要的、看似别人没办法完成的工作交给勇于承责任的员工去做，从主观意识来讲会偏重这样的员工，领导认为交给这样的员工是很放心的，从这件事情来看，对于短期目标实现来看，效果非常明显，但从长期目标来看，对于其它员工就会存在厚此薄彼，让后进的员工缺乏工作的激情，所以也会造成员工之间会有不同的猜测，对未来总体目标达成不利。

      其实在公司工作，每个员工都享受公平竞争的权利，所以做为管理者就是善于营造公平竞争的氛围和机会，给大家提供这样的平台，然后对完成工作的结果进行评估与反馈，对于完成好的给予及时表扬，对于完成不好的要及时给予指正，不断的进行引导，确后进员工不断的督促其成长，慢慢的后进员工将成为企业的中间力量，在先进员工的引领下，会成长的越来越快，这样团队的热情就会不断的被点燃，也能让管理者在这个过程中发现优秀的人才，然后进行重点的培养，助力员工的职业发展与技能提升，实现员工个人价值质的飞跃！