深圳工厂精细化管理机构哪家好 怎么选?
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企业的问题是痛点,也是价值点,只要你能做到当别人有钱赚的时候,你的利润率比别人高;当别人利润率很低的时候,甚至没有利润亏损的时候,你还有一点微薄的利润,你就能够生存下去,就能够抓住机会取得长远发展,而要想不被淘汰,就要勤练内功,实现精细化管理,向管理要效益。
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天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求完美的组织文化,从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence),以确保组织最佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。
天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与多样的改进工具,实现企业的突破性变革,取得较高的可量化的成效。
我们会根据每家企业规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教;以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实;成立企业内部管理学院,由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习,打造企业的人才再生系统,为企业培养团队。
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