上司应该反对“加班”，员工应该主动“加班”

前些天，马云谈了关于“996”的问题，引起热议。他说，“员工应该为能够‘996’感到自豪和幸运。”随后，刘强东又说，“混日子都不是我的兄弟”。

互联网大佬的发言，引起了吃瓜群众关于“加班”的广泛讨论。笔者认为，“上司应该反对‘加班’，员工应该主动‘加班’。”同样是“加班”，对于不同的人群，基础概念是不同的，很多时候大家争论的不是一个东西。

首先，对于老板、上司或者领导来说，其核心目标是发展公司的业务。在知识经济时代，时间不是衡量工作价值的唯一标准，公司不像工厂，干9个小时就一定比干8小时多。

在紧张的团队关系中，很容易造成员工“加班成风”，但是活根本干不动。因为加班的时间往往是最容易被看见的表面功夫，几点上班几点下班都可以通过打卡来量化，但大多数工作质量、工作价值却无法量化。

如果，老板或者上司老在下班后开会，会有刻薄之嫌。归根结底，老板真正要做的是如何让员工爱上工作，提高员工工作的动机。

在笔者的采访对象中，有两位创始人，在公司治理上特别有心得。

第一位是“淼瀛”的创始人何书勉，何总毕业于日本京都大学，是信息学的博士。在日企工作过10多年，他的整个工作流程都是学习至日企。

何书勉认为，沟通是团队的核心，沟通多了自然就可以少走弯路，少走弯路效率自然就高。比如，他鼓励技术人员花80%的时间沟通，20%的时间写代码。

还有一位是“堕落虾”的创始人李林渡，李总毕业于清华大学。他在管理上秉承着“中庸”的思维，他认为，创业是一个长跑，不鼓励员工加班透支自己，在公司管理上不打卡、不设KPI。

为了让员工更好的工作，李林渡采用“学分制”，督促员工学习。他鼓励员工分享自己的生活经验、工作经验，邀请外部的专家来给员工分享课程。他觉得，一个爱学习的员工，一定能够把工作做好。

那么对于员工来说，为什么“加班”是需要修炼的呢？所有人都是趋利避害、好逸恶劳的，让工作变得有“诱惑”，是每个人职场修炼之路。

先不说马云、刘强东一圈大佬，就拿身边的例子来说，一般来说公司里工作热情最高的是创始人，这是必然，因为他对公司的信息掌握地最多。换句话说，对工作的认知越多，就喜欢工作，越能从生活中体现“心流”的感觉。

笔者这里推荐各位读者一本书，稻盛和夫的《活法》，这本书从根本上改变在下对工作的态度。

稻盛和夫的核心观点是，“人活一世，是为了离开世界后心性能够变得更加纯粹一些。”他是一个佛教徒，相信因果，他觉得，努力工作是让人们拥有好运，积累福报最好的方式。

在《活法》中，稻盛和夫还说明东西方文化对于工作的态度不一样。对于西方人来说，《圣经》上，工作是上帝为了惩罚亚当、夏娃所降下来的苦难。而对于东方来说，劳动最光荣、勤奋努力已经深入人心了，关键在于有许多领导者利用员工的这个弱点，进行道德绑架。

归根结底，工作过程中，员工要尽早形成自己成熟的职业观，核心便是工作是为了自己，不是为了老板，做自己工作的主人。