团队管理篇18一热情

上一篇，我们聊了空杯心态的重要性。至此，我们聊了很多关于思维方式和能力的话题。今天，我们来聊聊热情。

日本经营之神稻盛和夫，曾经对工作和生活的成功总结出一个公式，成功=思维方式×热情×能力。我们可以看出热情对成功的重要性。

热情相信大家都知道是什么。一个对工作热情的人，往往精力更加集中，做事更加专注。并且，更愿意额外投入时间，更能够承担压力甚至失败。

这就意味着，在同样做事的情况下，一个有热情的人成功的概率更高。

但这里面也有两点需要我们额外注意。

第一点是，热情只是促成成功的一个条件，可能连必要条件都算不上。成功是一个太复杂的人生课题了，甚至，对每个人来说，成功的概念都是不一样的。

我们不能期待，只要有热情就一定能成功。但是，有热情好歹增加了成功的概率，长期的有热情，成功的概率就会很高。因此，光有热情还不行，还得持续的有热情。

怎么能持续的有热情，可能你会说靠意志力。但是，之前我们也说过，意志力是一种心力，是消耗品。如何能长久的坚持下来，这还得需要科学管理心力的方法。

怎么科学的管理？一方面，既然意志力是消耗品，那就得合理得使用，要有节制，要劳逸结合才可以。

同时，要不断给自己正向的反馈。不要一下子给自己设定太大的目标。要循序渐进，一步步来。拆解成对自己有挑战的小目标，完成了就是对自己的一个鼓励。小目标实现得越多，信心也就越足。

最后，当面临失败和挑战的时候，我们也要及时调整自己的心态。正视失败本身也是一种成长。

成功只是一个小概率事件，就像股市中的价值投资，他需要很长的周期才能显现出威力。如果非要给成功出一个秘籍，我想，“少犯错，活得久”能排第一名。

第二点，每个人的个人特质和生长环境不一样，热情产生的动力因也不一样。

每个人都希望自己因为崇高的理想而投入热情，但我们得承认不是每个人真心都有这样的理想。不是每个人都能从事自己喜欢的事业，也不是每个人的理想都高大上。

所以，要保持持久的热情，得需要了解自己的动力因来缘自哪里。

有的人性格内向，他的力量可能更多来自于内在，来自于内心对自己的认可。而有的人性格外向，力量更多的来源于外界，来自于组织对他的肯定反馈。

每个人成长环境和家庭条件不一样，内在需求也不一样。有的人动力更多来源于对于权利和物质的追求；有的人，更渴望自己获得来自外界的成就感。

不管我们的动力来源自哪里，只要他是真实的，不伤害别人的，都应该被平等地、真实地对待，并给与肯定。

最后一点，让工作、生活甚至人生变得有意义，是每个人幸福的来源，也是热情能否真正持续的关键。而这个意义需要每个人自己，也需要组织来赋予。

对于管理者来说。除了自己要有热情，还要要善于激发和呵护员工的热情。

一方面，对员工的行为，要及时的给与鼓励和肯定。

另一方面，要善于对我们的工作赋予价值和意义。要善于讲故事，善于通过故事来让大家产生共鸣。

什么是好故事？能有同感就是一个标准，怎么能有同感？就是要讲身边的故事，跟我们有关的故事，感同身受才够好。

最好的故事，就是企业的使命、愿景和价值观。把他当故事，要天天讲，日日讲，时时讲，生动地讲。

总结一下，有热情才有主动性和动力，成功的概率才更高。同时，我们要科学的管理我们的心力，热情才能长久。最后，我们要赋予工作价值和意义，这是我们幸福的最终来源。