解决迷茫激励前行---目标

对于目标这个话题应该说是老生常谈，经常被人们挂在嘴边的一个词，但是，当你问问身边的人他有什么目标时，大多数都是茫然或者比较复杂的表情，能够清晰地说出有什么目标的人很少。包括我自己也是一样，虽然在年初就做了一个年度目标和行动计划，隐隐约约好像有目标，但是你真问我具体是什么目标的时候，自己又回答的不是那么具体和坚决。所以，为了加深对目标的理解和制定清晰明确的目标，今天在这里就从最基本的概念开始讨论这个“目标”。什么叫目标？有人说，朝思暮想，做梦都想，一想就热血沸腾，那才是真正的目标。在百度百科对目标有两种解释，第一种，是指射击、攻击，或寻求的对象。第二种是想达到的境地或标准。我觉得在这里第二种解释更符合我想要讨论的那个意思。

在讨论目标的重要性时，我们也来区分一下目标与目的的异同。目标和目的既有相似的地方，也有不同的意思和意义。两者都具有一定的指向性，但两者的意思和意义则不同。如工作目标与工作目的，目标带有标准和指向的位置，而目的则不同，目的是指做什么事情或者达到什么目标的动机、或者出发点。一个是终点，一个是起点（动机）。达到某个目标是因为某个目的，或者某个动机。没有无缘无故的目标，一定是为了实现某个目的而设定的目标。因此，如果不能很好地对目标和目的做出区分，在工作生活中就不能很好地对自己作出定位，和确定清晰的方向。

制定目标有什么作用和意义？

英国谚语说，人无目标的努力，就犹如在黑暗中远征。人若没有正确的目标，就会迷茫不前，惶惑不安，蹉跎岁月，消耗生命浪费时间，因此，制定目标对个人和组织都具有非常重要的意义和作用。具体说：第一指明方向，目标具有北斗星的意义。第二有激励作用。它是激励组织成员或个人力量的源泉，只有在明确了目标之后，才会产生成就感和满足感。有研究表明，明确的工作目标可使工作绩效提高11%到17%。第三有凝聚作用。组织目标体现组织的共同利益，并以组织成员的个人目标保持一致，使它能够极大激发组织成员的工作热情，献身精神和创造性。第四，它是决策的标准和考核的依据。目标不仅是制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据，有明确的目标，思考和行动才具有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。

目标的重要性是不容置疑的。有一部传奇纪录片《人生七年》，从1964年开始记录十四位英国的七岁儿童的生活，到目前为止该纪录片已经跨越五十年。从1964年的七岁到2012年56岁，每隔七年拍摄记录十四位参与者的不同经历，他们的人生有成功也有失意，有阶层的背景，也有运气的成分，但是我们可以看到那些清楚自己未来想要什么，并努力制定规划而去实现的人有着更为幸福的人生，他们是自己人生的主人。目标大到人生梦想，小到每个阶段的小计划都会带来不小的影响，有了目标才能激发你从现在开始制定并实施适合自己的计划。

制定目标的有关原则：

制定目标必须遵循一定的原则，具体来说：第一，目标必须是从全局出发整体考虑的结果，各个子目标必须协调一致。第二，目标要突出关于组织（个人）成败的关键目标。第三，目标应建立在可靠的基础之上，必须是可执行的，而不是可望而不可及的，应建立在认真调查分析研究的基础上，具有充分的客观依据，所定的目标必须是可接受的，是通过努力能够完成的，即必须要有一定的挑战性。第四、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统的，空洞的口号，尽可能作出量化或参考其它标杆，有具体的参照标准。第五，目标要保持相对稳定，不能朝夕令改，但可以根据内外环境的变化及时作出调整。第六，不要将自己的美好愿望，只停留在梦想的想象之中，需要清清楚楚的写在纸上，你才知道哪一个可实现，才有了实现的可能。第七，先选定长期目标，这是基本的根本性的目标，其他的中短期目标、具体目标，都应该围绕这些基本目标来完成。

台湾著名作家罗兰曾说，一个有目标的人和别人不同的地方，就在于他虽然在纷纭杂乱之中，仍然不致迷失，他可以操纵自己而不被别人操纵。在此，请允许我冒昧的问，同时也问我自己：今年你有目标和方向吗？如果没有，现在还为时不晚，赶快设定目标，让我们为之奔跑努力吧，一起去创造生命的奇迹。