每日选读内容笔记 | Day-31

今天的内容继续是来自“得到”专栏"刘润·5分钟商学院的"《不但要锁死目标，更要锁对目标》。这三周的“反求诸已”部分是讲如何从员工到经理，从经理到总监，从总监到CEO的自我修炼，这是第十篇。其核心概念是“目标管理”：企业的使命和任务，必须转化为目标，目标管理，先于绩效管理。
“目标管理”即MBO，这个理念是彼得·德鲁克提出来的，考虑自己企业的经营目标是短期盈利还是长期发展，决定了你要如何管理你的绩效。
索尼砍掉了不能创造短期收益的“机器人实验室”，与此同时华为成立了“2012实验室”，刚开始没有经济效益，但后来由此诞生了帮助华为在智能手机领域获得巨大竞争优势的麒麟芯片。
这意味着，达成了优秀的绩效管理，并不一定代表着公司就在良性增长。以我理解，这个概念提醒我们的就是先考虑“做对的事”，然后才是“把事情做对”。作为一个反省的警示。

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——华尔斯持续输出的第31天——