管理者与下属的三种关系

       在职场上，管理者和下属的关系非常微妙，不是朋友，更不是敌人。那么，究竟是一种什么关系呢？有些人说是下指令和执行的关系，也有些人说是协商与合作的关系，还有一些人说是领导和被领导的关系。但在我看来，管理者和下属之间最好的关系是：彼此成就。而最好的管理，也不是谁管谁，而是谁帮谁。为什么这么说？你先要知道，通常存在于管理者和下属之间的3种关系：

一、权力关系

        这种关系模式，强调的是权力和服从。管理者往往站在高位，对下属进行严格的监督和指导，而下属则需要无条件地服从和执行。他们吃了权力的春药，往往特别重视自己的“官威”，不希望员工挑战自己，什么事都要管，要求下属严格按照自己的要求做事。把权力看得很重，一味强调控制，其后果就是扼杀下属的积极性和创造性。

二、竞争关系

       还有一些人在晋升到管理的岗位以后，思维还停留在执行层，常常会把下属当成竞争对手。当下属表现得比较好的时候，就千方百计挑下属的错，打压他、排挤他。当自己的意见被挑战时，他觉得自己专业权威受到了质疑，就自己下场当选手，试图证明自己比下属的专业能力更强。管理者，不要和下属比能力，不要让自己成为团队打不破的天花板。

3.合作关系

       管理者和下属之间，不再是命令与服从关系，而是合作关系。就好比指挥家和乐队一样，彼此配合、完美合作，才会有完美的演出。德鲁克说，知识经济时代，人人都是管理者。如今的时代，不可以用工业时代的“管控思维”去管理员工，而是必须建立起一种聚焦于贡献的合作关系。因为有着共同的目标，所以我们彼此交换价值，一起去把事情做成、做好，我们不再是上下级关系，而是肩并肩、背靠背的战友。在这种合作关系下，管理不再是一种权力，而是一种责任。

      什么是责任？对结果的责任。你要通过对资源和信息的重新配置，帮助下属拿到结果，完成公司的既定目标。不是有了权力，你就有了管理能力，而是通过他人拿到结果，才具备管理能力。所以，管理不是谁管谁，而是谁帮谁。