如何做好你所负责的产品？

<section class="_editor" data-support="96编辑器" data-style-id="23882"><section><section data-width="50%">
</section></section></section><section class="_editor"><p data-mpa-powered-by="yiban.io"><img class="rich_pages" src="https://img.haomeiwen.com/i6034320/0569d75f04deab05.png" title="1566891938628948.jpeg" data-ratio="0.4777777777777778" data-w="1080"></p><section><section>
</section></section></section><section><section><section><section><section><p><strong><span>前言：</span><span>个人</span><span>共总结了18个观点，从4个维度【为人处世、需求调研、战略布局、落地执行】分享之</span></strong></p></section></section></section></section></section><section class="_editor"><section class="RankEditor"><section><section><section>
</section></section><section><h1>为人处世</h1></section><section><section>
</section></section></section></section><p>
</p><section class="RankEditor"><section><section><section><section><section><section><section><section><section><p><span><strong>1、多换位思考，保持同理心</strong></span></p><p><span>不同的人，要想与其同频交流，尽量站在他的角度感同身受
</span></p><p><span>
</span></p><p><span><strong>2、多一点爱</strong></span></p><p><span>爱自己的岗位，爱你的产品，爱你身边的人。
</span></p><p><strong>
</strong></p><p><span><strong>3、与项目组任何成员要相处融洽</strong></span></p><p><span><span>我们遵循对事不对人原则</span>，同时与项目组成员没必要的互相伤害尽量避免<span>，<span>得饶人处且饶人。</span></span></span></p><p><strong>
</strong></p><p><span><strong>4、对产品的过程和结果都要负责</strong></span></p><p><span>产品从0-1我们一般都很关注，但1-100，很多人都不在乎他的死活，这样真的好吗？后续的规划是什么？如何进行优化？上线后用户的反应如何？哪些可以快速调整？怀胎十月的宝宝，说不要就不要了？你怎么忍心呢？</span><span><strong><span>
</span></strong></span></p><p><span><strong><span>
</span></strong></span></p><p><strong>5、要会协调各方资源</strong>
</p><p><span>公司越大，跨部门协作就越容易发生，高效合理的借用各方资源，推动你当下项目的正常进行，有时必不可少，能温和处理就温和，不配合的其他部门同事只能请求上级协助一二</span><span><strong>
</strong></span></p><p>
</p></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section><p>
</p><section class="RankEditor"><section><section><h1><span><span>需求调研</span></span></h1></section><section><section>
</section></section></section></section><p>
</p><section class="RankEditor"><section><section><section><section><section><section><section><section><section><p><span><strong>6、为谁服务，解决什么问题，提供什么价值</strong></span></p><p><span>这句话，我总是反复在脑子里回荡。还记得刚开始转行做产品那会儿，从来不会思考这个问题，需求来了，只会想着怎么塞到我负责的某个系统里去。现在的需求，我必定对此问题思考一番。</span><span><strong>
</strong></span></p><p>
</p><p><span><strong>7、需求调研时，少说话多倾听</strong></span></p><p><span>要想别人吐露心声，得在适当引导之后，给别人吐槽的机会。不要过于强势，要像与朋友交谈一样，做个倾听者。
</span></p><p>
</p><p><span><strong>8、辨识真伪需求，排好优先级</strong></span></p><p><span><span>要想辨别真伪需求，首先我觉得必须要懂业务方当前的业务，如果你不熟悉他的业务，那你如何分辨真假？</span></span></p><p>
</p><p><span><strong>9、了解问题现状</strong></span></p><span><span>任何业务方找你聊一个痛点、苦恼，其背后都是有原因的，他到底遇到了什么问题，才会如此急切得想跟你吐槽一番？</span></span><span><span>了解清楚，再对症下药，也不迟。<strong>最怕病急乱投医，你没搞清楚病情，就乱开药</strong></span></span>
<p>
</p><p><span><strong>10、理清现有业务流程，包括上下游系统</strong></span></p><p><span><span>只有先梳理出当下上下游所有系统<span>千丝万缕的</span>流程关系与走向，你才能更清晰的看透当前整盘棋局中所有隐藏的迷雾，那么棋子（功能）到底该落在棋盘的（所有系统）哪个区域（你的系统），自然了然于心。</span></span></p><p>
</p></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section><section class="RankEditor"><section><section><section>
</section></section><section><h1><span><span><span>战略布局</span></span></span></h1></section><section><section>
</section></section></section></section><p>
</p><section class="RankEditor" data-indent="0" data-space="0.25"><section><section><section><section><section><section><section><section><section><p><span><strong>11、制定长期规划，但尽量控制一个版本只迭代一到两个核心功能</strong></span></p><p><span>一个系统，长中短期规划是要有的，每一期目标也不要太多，建议不要超过2个你认为的重要核心功能。<strong>一来，便于快速迭代；</strong><strong>二来，便于宣导。</strong><strong>三来，快速满足用户刚需。</strong>
</span></p><p>
</p><p><strong><span>12、划分清楚系统边界</span></strong></p><p><span><span>不清楚系统边界的一个原因，我觉得有两方面。一方面，是业务方他只认你，所以他的所有需求觉得就应该在你的系统实现；二来，咱们产品不够熟悉所有上下游系统到底解决的是什么问题，提供什么价值。所以，导致业务方找你的变成是你的需求，但从没有考虑这个需求放在你的系统合理与否的问题</span><strong><span>
</span></strong></span></p><p>
</p></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section><section class="RankEditor"><section><section><section>
</section></section><section><h1><span>落地执行</span></h1></section><section><section>
</section></section></section></section><p>
</p><section class="RankEditor" data-indent="0" data-space="0.25"><section><section><section><section><section><section><section><section><section><p><span><strong>13、出现任何问题，想解决方案</strong></span></p><p><span><span>产品经理是干吗的？产品就是提出方案，解决各种问题的人。咱们即使再怎么苦恼，也不能自乱阵脚，在我们这没有解决不了的问题，只有好方案或者临时方案，再或者你直接说NO，驳回需求，但必须有理有据，而不是乱来哈！</span></span></p><p>
</p><p><span><strong>14、原型加规则要表达清晰</strong></span></p><p><span>原型+规则如果表达不够清晰，就容易导致业务方和项目组同事有疑惑，所以有必要的沟通，是很有需要的。</span><span>而且，如果时间允许，最好是当面找他们沟通。</span>
</p><p><span><strong>
</strong></span></p><p><span><strong>15、原型评审一定要通过项目组所有成员同意</strong></span></p><p><span>原型，必须经过<span>项目组</span><span>所有关键人物的同意</span>，才能将当前版本推动到开发阶段。</span>
</p><p><span><strong>
</strong></span></p><p><span><strong>16、先做mvp，上线后快速验证快速迭代</strong></span></p><p><span>如果一个系统，你连最小MVP都没规划出来，那说明你还没搞清楚“为谁服务，解决什么问题，提供什么价值”。争取小步快跑，用最小耗费最小的成本作为代价快速验证项目可行性，如果真有人用，那就快速迭代。如果没人用，那损失也最小。</span></p><p><span><strong>
</strong></span></p><p><span><strong>17、做好项目管控，及时规避各种未知风险</strong></span></p><p><span>这里我今天提出来的时候，就有不少小伙伴有很多疑惑，此前我专门写了篇对应文章。<strong><span>直接拉到第三点坑有哪些那里</span></strong><span>，一看便知</span>“</span><span></span></p><p>人生三部曲三：创业者转型做产品人悟出的方法论</p><span>”</span><p></p><p>
</p><p>
</p><p><span><strong>18、所有正式决议必须有据可查</strong></span></p><p><span>公司邮件、钉钉截图、录音等等。其中，录音我是最不推荐的，目前为止，我没有去录音过任何人，原因相信大家也很清楚。但是，如果将来遇到实在赖皮的，那说不定我会试试。</span></p><p>
</p><p>
</p></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section><section class="RankEditor"><section><section><section><section><section><p class="title active"><span>总结：个人拙见，分享之，<span>希望你会喜欢。</span>或许将来有一天又有不同<span>感悟</span>，谁知道呢，未来的事交给未来，活在当下就好。</span></p><p class="title active"><span>
</span></p><p class="title active"><span>
</span></p><section class="_editor"><section class="_editor" data-support="96编辑器" data-style-id="20126"><section><section><section><div yne-bulb-block="paragraph" style="white-space: pre-wrap; text-align: center; line-height: 1.8;"><span style="font-size: 20px; color: rgb(122, 60, 54); background-color: rgb(251, 251, 251); font-weight: bold;">推 荐 阅 读</span></div><div yne-bulb-block="paragraph" style="white-space: pre-wrap; line-height: 1.8;"><a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNzE5MDAzNg==&mid=2247483807&idx=1&sn=f4f79b5633e7de3eaab9ba81e0c12332&chksm=e8cd2f64dfbaa672f7dac9c7db332d137169870d5ce3626634c42ee86bc1a876696592793772&scene=21#wechat_redirect"><span style="font-size: 15px; color: rgb(87, 107, 149); font-weight: bold;">产品经理需要会用哪些UML图画流程图？</span></a></div><div yne-bulb-block="paragraph" style="white-space: pre-wrap; line-height: 1.8;"><a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNzE5MDAzNg==&mid=2247483858&idx=1&sn=ad0452de09e5b437d440c13c90289d9c&chksm=e8cd2f29dfbaa63f52dbee031baa533a34d4a17f3b5a782a73fd2c55c2f1aced1791aea633b4&scene=21#wechat_redirect"><span style="font-size: 15px; color: rgb(87, 107, 149); font-weight: bold;">后台系统架构设计-商务咨询系统</span></a></div><div yne-bulb-block="paragraph" style="white-space: pre-wrap; line-height: 1.8;"><a href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNzE5MDAzNg==&mid=2247483854&idx=1&sn=ff4ec056000ab86a2b7280ef1152105b&chksm=e8cd2f35dfbaa62333e4f7550781350d086c9f49c8be065bf6af846f1d1dc773e6c2e3a143e1&token=933874141&lang=zh_CN&scene=21#wechat_redirect"><span style="font-size: 15px; color: rgb(87, 107, 149); font-weight: bold;">人生三部曲三：创业者转型做产品人悟出的方法论</span></a></div><div yne-bulb-block="paragraph" style="white-space: pre-wrap; text-align: justify; line-height: 1.8;">
</div><div yne-bulb-block="paragraph" style="white-space: pre-wrap; text-align: center; line-height: 1.75;">
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</p></section></section></section></section></section></section><section data-support="96编辑器" data-style-id="20986"><section><section data-width="100%"><section><section><section>
</section><section>
</section></section></section></section></section></section></section>