《浪潮之巅》 读书笔记 - 第七、八章

第七章 纯软件公司的先驱——甲骨文公司

在整个计算机工业的模式都是制造硬件、搭配软件和服务的时候，我们很难想象一个计算机公司不生产硬件，而只开发软件。有两个公司树立起了这样的商业模式的：在个人计算机领域的微软公司（1975年），和在企业级市场的甲骨文公司（1977年）。

Oracle的兴起，很大程度上靠的是它最早看到关系型数据库的市场前景。对比硅谷的其他公司，甲骨文的发展可以说是平淡无奇，靠的是很少犯错误、相对平稳但可持续的发展。甲骨文提供了全球使用率最高的数据库管理系统，更大的贡献在于它证明了软件公司不仅可以靠卖软件的使用权而独立于硬件公司存在，并且可以比硬件公司活得更好。

我之前工作的公司CA Technologies也是一家纯软件公司。CA成立于1976年，总部位于美国纽约长岛，曾是全球领先的IT管理软件和解决方案供应商，它的产品和技术一度涵盖IT的所有环境，从主机到分布式系统，从虚拟化到云。当时我做的一款软件用于数据的存储和备份，前后做了几年时间。现在想起来，确是一段难忘的经历。2018年7月11日，CA Technologies被博通以189亿美元现金收购，一个时代结束了。

第八章 互联网的金门大桥——思科公司

这一章我印象很深的是钱伯斯——思科的CEO。提到思科就不能不说说钱伯斯，就好像谈GE必须讲韦尔奇，谈IBM必要讲郭士纳一样。透过钱伯斯在思科发展中的贡献，我们也能看出一个好的CEO对于一家公司是多么的重要。

钱伯斯在接管思科后，首先着眼于建设一种健康的企业文化，这种企业文化的核心就是善待员工。钱伯斯曾经这样谈论他对一个成功企业的看法：“最有影响力的公司不仅实力强大，而且也最慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引，而且也能够留住天才员工。”

钱伯斯不是技术出身，他对技术的把控来自于两个方面：下属的建议和客户的需求。这是钱伯斯的第二个管理秘诀。他同时将IT公司普遍采用的树状组织架构变成网状结构。这样至少会在公司内部带来三个好处：

上下级和不同部门之间沟通的路径较短；

部门壁垒低，便于合作；

组织架构灵活，便于随时终止市场前景不好的旧项目和开展有潜力的新项目。

在信息时代，管理的灵活性的生机型文化的保障，而钱伯斯在这方面的尝试也成为了商学院的经典案例。