人力资源管理

新招主管的入职面谈

2018-08-07  本文已影响12人  黄土仔

      为配合整个公司的运营,公司历时3个月,经历了一轮的面试招聘一个仓库主管,目前整个公司处于一步步由规模走向规范化的阶段,这个阶段公司选择一个在某外企做十几年仓库工作的人来做仓库主管。该员工能在一个岗位做十几年可见其耐性自己具体工作能力确实可以。在具体运营过程中,又有一整套关于现场管理,设备管理,仓库管理,数据管理,安全管理的运营理念,希望他能够在仓库管理工作中能够用的上升级整个仓库体系。

求才

      行政今日把人员招聘进入公司,我也开始公司第一次带他去各部门沟通,确保能协调的整个公司能够配合他工作。接下来,详细讲解了解整个公司的运营流程,整个公司的运营模式,还有仓库接下来的规划,可能遇到的问题,难点。

对你说

1.我们的要求两个字“靠谱”

首先在公司内,不要求你有经验,不要求你能短期做到怎样的效果。我唯一要求的就两个字“靠谱”。事事有回音;凡事有交代;件件有着落。希望接下来你做的事情,可能会很复杂,也可能会很难,但是最底层的逻辑要求就只有两个字,事情也好,责任也罢,到了你的手里能够形成一个闭环。不会落在地上,这就是对你最简单的期待,也是最高的要求。

2.希望你1-2年内能做到

1.希望你能了解熟悉一个行业

通过1-2年的一起写作,我希望你能够了解一个生鲜行业,生鲜行业的特点是怎样的,每种渠道有多少毛利,利润点在哪里,整个行业的竞争特点怎样,我们企业生存的空间如何,行业遇到哪些瓶颈,又在行业最前列的企业怎么做的,在不同的阶段会遇到怎样的问题?如果一年后,你还只是能重复现在日常性的工作,那么你是失败的,我也是失败的,希望这段时间你能够沉下心来,做好吃苦,上夜班的准备。

2.希望你不断提升,不断学习。

整个仓库是整个公司的心脏,通过这个环节里面可以学习到的东西很多,只要你愿意;你能做好仓库不容易,你会发现你很多东西不熟悉,不了解,政府对于食品行业的最新要求是怎样的?哪些单位监管那些环节,我们怎样做才能够真正做好符合规范,公司的经营风险才能最低?这些领导没时间去学习,一线员工只会日常性执行,你要熟悉,并将这些变成制度,变成修订的流程,变成一套你管理的理念。作为仓库涉及到不少的进销存,你如果要想吧仓库做好绝不是简单的执行,因为我们仓库工作,涉及到财务,审计,整个公司的报销,结算,审计制度,一个优秀的仓库肯定是一个熟悉财务知识,审计知识的人,因为你只有这样你才能够从各个纬度去思考,建立你的制度,运营体系,你做的进销存报表才能越来越规范。希望你不要拒绝学习,我们这个群体就是一个学习型的群体,不断学习,不断提升,你觉得那些地方不足,遇到什么问题,一起想办法解决,各种途径找答案。

3.希望你能够定期走出去

因为一个封闭性的人,是没有前途的,一个封闭性的组织也是一个等死的组织。希望你有时间走出去,了解下行业发展,去其他公司走走看看,可以是我们的供应商,我们的客户,或者是我们的竞争对手,只有这样你才能真正的属于这个行业,而不仅仅是一个仓库。当然也希望你能够每半年或者一年走出公司去面试一下其他公司的仓库主管,或者更好层次的岗位,因为只有这样你才能知道自己与行业的差距,他也是一种途径让我们了解其他公司关于仓库管理的新动态,当然作为个人,也是你自身职业生涯中重要的一环,如果你只是停留在这里混日子,对你,对我们都是不负责任的,如果你能找到更好,更有未来的地方,如果公司能给到你你就留下,如果给不到你,你果断离开,对我而言,我也很开心,因为你在一这个岗位做的很成功,证明你在里的付出得到行业的认可,我们都会很开心。

平台

3.公司能给你的支持

1.给你一个宽松的发展环境

        领导会给我们完全的信任,当从众多应聘者中选择你来当主管时就已经决定吧仓库交给你,只要我们有想法,有思路,知道怎么开展,你就跟领导沟通,方案可行,领导同意后,我们可以放开手脚去干,只要定期汇报,按照公司程序做事情。你完全可以放开手脚去干,大家会大力支持,并且给你需要的资金,人力各方面的协助。

2.学习提升的支持

我们这个团队是一个学习型的团队,我们的第一目标是成就彼此,而把公司运营好只是一种结果,他绝对不是目标。是我们面临公司存在的问题,用我们团队的思考,通过查各种方法,行业做法,前辈思路,通过我们不断思想碰撞,甚至争吵,然后在瑞光这个场景下去实践你的想法,公司会给你各种支持,如果你需要学历提升,公司有员工提升资金支持,如果你需要购置书籍,公司给与全额报销,如果需要培训,公司会给你安排场景,行政部门会全力配合你。当然我们也会定期淘汰不思进取的成员。确保整个团队的战斗力。

3.很强的容错环境

在我们实际运营过程中,不可能所有的事情都成功,我们不会因为这个事情是你负责的就要去专门问责你一个人,公司会包容你的错,但你要汲取教训,不能重复犯错。但有些雷区和原则不能触碰,就是涉及到廉洁的,涉及到钱的问题就是公司的底线,如果是因为无心做错,而给公司造成损失可以原谅,如果是有心跟供应商,跟其他人员串通骗去公司财产,我们绝不姑息,零容忍。

现状

4.对于你开展工作的建议

新入主仓库,现在这些有很多国企老员工,希望你能够尽快融入其中,然后再慢慢按照你的思路调整。你可以改,可以变,但是有个前提,就是要保障这台车能够正常行驶,这个是前提,不能因为你要修车把车给休停了,那可不行。

在调整的过程中,我建议可以首先你要给他们做出一种规范,然后让大家熟悉这种规范,当都能运营后,建立流程,再运行一段时间形成制度,制度运营一段时间,再调整制度,把制度化的东西上升到公司层面,然后用绩效的方式固化下来,然后进入下一个环节的调整,通过一个环节,一个环节的调整,形成一整套运转的仓库管理体系。

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