【0712晨读感悟】《高效能人士的七个习惯》之外籍老总的7个忠告

就在我准备合上门的一刹那，W总对我说，小L，别急，你先在旁边再坐一会儿。

生产部长率先打破了沉默，他简单把公司里发生的一件事情作了汇报。

原来，公司前段车间每天都会产生废弃物，公司无法再回收利用，往年都是我们公司的一个供应商在帮忙处理，上缴公司费用5000元/年。该供应商用于他自己的一个养殖场喂鱼。

可是几个月前，从湖南来了一个人，说是要承包我们公司车间的废弃物，开价10万元/年。据说是用于饲料加工。

他们起初判定原供应商肯定会放弃这个他原本就吃力不讨好的事，结果他今天来找生产部长说，别人多少钱承包，他一定也能一分不少。

W总陷入了沉默，眉头紧锁。我们三人只好静静的端坐在一旁。

尔后，他舒展了双眉说，同等条件下坚持原有供应商优先原则。透过这件事，小L你要记住以下几点:

㈣学会适当妥协。

原本的废弃物承包项目对原供应商就是个烫手的山芋，现在价格连翻20倍却还要做，为什么？

因为他知道如果他不妥协让步，这个项目就一定会属于别人。企业从自身利益的考虑一定会这么选择。

如果他不妥协，他与企业的合作范围将会缩小，这对一个大刀阔斧想与企业形成战略合作伙伴的他来说，宁可在这方面吃小亏，也不能丢了长期合作的江山。

同时，这也会让企业深受触动，他为了继续合作，为了关系的更加稳定，他愿意亏损自己的利益。

这会让企业有亏欠感。正如个人一样。

㈤双赢才能赢到最后。

在知己解彼的基础上，有时候需要学会站在对方的立场上进行适当的妥协、让步，反而更能赢得时间和空间。

这样的双赢思维，比一味的坚持自己的利益能走的更久远。

“对了，今天上午下班前拟定一份会议通知，会议主题是X月生产销售协调会。时间地点及会议的主要议程我15分钟后发给你。参会人员是生产、采购、销售系统的各部门、科室负责人和各系统副总。”

这里涉及到我要告诉你的第六点。

㈥沟通无所不在。

每个部门都有自己的问题点和关切点，如果不能时时高效沟通，会产生很多不必要的问题，比如缺货、高库存、材料短缺、客户投诉等等系列的问题。

所以，我们每月底定期召集相关部门进行主题会议讨论，解决产、供、销流程中的问题。

对于会议中所提决策、待跟进事项，你都要谨记:

事事有追踪、事事有期限。

㈦生命不息，学习不止。

你每天早上9点前将公司所在行业的门户网站浏览一遍，看看里面有没有发布新技术、新设备以及新的科研成果，有的话，把它们整理好发邮件给我。

这是我上班第一天他给我的教诲。对于他，我一直在心里默默的感恩。

后来，我因为个人发展的原因离开了公司。可是我怎么也没有想到，我竟然能做那么多的事:

①从未带过团队的我，在新的岗位上带领一个200多号人的团队，并在集团的年终评选中获得最佳团队奖。

②从未给人上过课、从没有培训经验的我斗胆参加了集团的第一届讲师比赛，竟然战胜了很多经验丰富、口才绝佳的同事获得了比赛的第一名。

③从未参加过演讲和朗诵比赛的我，为了让自己更加丰富，冒着哪怕最后一名也要去试试的心态参加了这两项市级比赛，竟然也都获得了优胜奖。

④在市级100家企业培训活动中，我所带领的团队获得了唯一的双料王:最佳个人和最佳小组奖。

⑤我喜欢瑜伽，为了丰富员工的业余文化生活，我在企业里成立了瑜伽俱乐部，活动一直持续到我离开公司。

不仅仅这些，我策划和主持了中秋团圆、绩效考核杯乒乓球比赛等活动。我参与的征文比赛也获得了不俗的成绩……

我为什么能在那么多未知的领域里用于尝试？

因为，我仍然记得，他说:

你是一个竞争型选手，你的特质里一定是企业家。

他都相信我能，

我怎会不能？