读后感-丰田生产方式

方法和体系

质量和数量的测定，以及包括组织和操作方面的各种程序的种种标准

对执行标准的结果进行检查，从而构成采取适当行动的依据的管理

标准作业的标准，应该是由生产现场的人制定的，而不是公司领导。

少人化：一人看管多道工序，有效解决了每道工序定员制造成的人员浪费