建企业文化

前两天，老总交办下星期给团队报告公司企业文化。我带著三人小组，用心准备著。

每一个成功的公司，都有自己独特的做事方式，这种方式别人还不容易学。因为它们就如同公司的基因DNA。

一个公司的基因，

在很大的程度上取决于创始人的基因！

①创始人喜欢什么？
②想要树立什么样的价值观？
③公司最终就会演变成什么样子！？

今天有大部分的公司，在讲到公司的价值观时，总是在变相地去教育员工对公司的忠诚。用这种思维去理解企业文化的作用，不仅无益，而且还会让一些喜欢自由自在的员工跑掉。尤其当下零零后的一代。

一家公司的价值观和企业文化的确立，是在他成立的初期。从来没有一家成功的公司，其价值观跟企业文化是在五年后确立的。

”愿景“～是妳(你)个人想要达到的目标。

"态度"～是員工的价值观和文化。

"结构"～就是你的商业模式和人才。

经营者接触新人的第一堂课，到底说甚么呢？

就是个人的成长故事。以及用心把人才教育系统做出来，把公司的企业文化与个人教育成长职涯规划相结合。

由经营者來讲述企业文化的目的有三：

1.让整个团队对所服务的企业历史和使命，有清楚地认识。

2.知道我为谁而战，为何而战。

3.透过这个过程，來凝聚企业的向心力。

塑造企业文化要有效，必须要做到笔試、口试和演讲。任何一个级数晉昇，都必須考企业文化笔试和口试。

伙伴们平時在休息室，只要一抬头就可看到企业标语。让大家时时耳濡目染中蜕变。