一次奇葩面试经历，没去过BAT的Android研发就不配面试架构

要想成为一名优秀的Android开发，一份 知识体系 是必不可少的~

最近的一次面试经历让我很无语。

对方是一家上市公司，自称是阿里的控股子公司，创始人团队都来自阿里。

进门之后填表，然后面试官（据说是CTO）问了一大堆项目问题，我的回答好像不是让他很满意，一副很不看重的样子。在听完我介绍以前的工作经历之后，他来了一句：“BAT都没去过，你还来面试架构师？飘柔给你的自信么？”

当时我心里一万只草泥马奔腾而过，但我还是控制住了情绪，非常礼貌的回怼了他：

• 第一，我虽然没去过BAT，但我一直把BAT当做我的职业目标，平时也把BAT需要的技术作为研究方向，并应用到实际项目中，我希望有一天能够进入BAT，跟你们这些技术大佬学习。今天很感谢贵公司给我面试机会，不足之处，还望指教。
• 第二，我是真的有架构开发经验，以前的公司做架构好几年，各种实战经验、新技术、跨平台技术都了如指掌。每一个项目的开发文档，以及架构指南，都是我严格按照大厂的文档规范编写的。我是有备而来的，也希望贵公司给与每个面试者最起码的尊重。
• 第三，我上一份工作负责的项目已经持续了8年，一直都在迭代开发中，业务范围覆盖全国，月活量将近500W。里面一套最难的APP系统，目前已经有50多个APP，这些App都是用的我这套框架去开发的。不同地区有定制化需求，大的业务功能里面又有小的差异性；同一个功能逻辑点不同地区界面可能不同。这个技术实现难度是很大的，如何实现是个难题。组件化、插件化都是很不好处理的。经过不断的探讨研究，最后通过脚本配置+服务端配发，结合MVP模式的思想，轻松完成了不同地区的app开发需求。每个人负责开发哪个地区的app，只需要关心他自己的业务代码就可以了，其他的由框架层来处理。我前期主要是做框架搭建选型和搭建工作，后期主要是做功能抽取和框架维护扩展。”所以从这个项目本身来讲，我是具备一定的架构水平的，虽然比不上你们这些大佬。但是从这个项目本身，我学会了如何快速重构老项目，如何确定选型，如何实战中去抽取和扩展框架，以及自始至终确保框架基础核心不变的一直延续下去，确保不被破坏。

最后我想说的是：敢于学习，不断挑战自我，就会有收获。我虽然不是来自BAT，但是我相信努力学习技术，不断向大厂靠拢，我一定可以进入BAT，没有谁生来就去BAT的。

然后我背上背包，头也不回的走出了会议室。

我不明白为什么大厂出来的就这么有优越感？没进过大厂又如何？作为一个技术岗位，不去评估你的技术，非要拿一个头衔去给你区分个三六九等，有什么意义？

通过这个经历，我希望某些面试官不要老拿着那些所谓的“荣耀”和“头衔”这些光环去要求面试者，做技术的就拿技术说话，因为这些虚高的门槛而把一些人才拒之千里之外，实乃可惜！

最后

经常有粉丝问我：工作一段时间后，如何度过瓶颈期？

如果你想成为一个优秀的 Android 开发人员，请集中精力，对基础和重要的事情做深度研究。

对于很多初中级Android工程师而言，想要提升技能，往往是自己摸索成长，不成体系的学习效果低效漫长且无助。

在这里小编分享一份自己收录整理上述技术体系图相关的几十套腾讯、头条、阿里、美团等公司的面试题，把技术点整理成了视频和PDF（实际上比预期多花了不少精力），包含知识脉络 + 诸多细节，由于篇幅有限，这里以图片的形式给大家展示一部分。

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