甘当绿叶，不做鲜花

甘当绿叶，不做鲜花，华为把自己融入生态，这种融入的方法就是具有战略眼光的供应链管理。通常企业对供应链的理解，讲的主要是企业内和企业外第一链的管理协同，而华为向IBM取经，实施了ISC，其思想是企业所在产业链上从原材料到终端销售段整条链上企业的协同，更多的是一个战略性的链条，而不仅仅是策略采购性质的合作。所以华为基于供应链管理，可以在产业关联的领域拉通整个链条的信息流动，不仅仅在自己的直接接触面拉通信息流动，而且可以延展到前二链或者三链，参与乃至主导信息规范和沟通机制。例如，关于车联网的研究，华为虽然只生产电子模块，但对传感器、动力、机械等基础领域也要进行研究，这样才能在电子模块上做得最好。华为具备了这种强大的“护花能力”，便带来了鲜花围绕绿叶的另一种生态景观。这也是一种企业生态。