2018-04-13

一、与深圳时空科技集团的孙文化董事长交流

时间：10：00-11：00

人物：许丰华，孙文化，李劲松，?

主题：外来企业合作切入点

1.南华大学联合实验室（艺术设计学院），也是人才孵化器。

2.文博形象馆等智能展示：vr掌上博物馆，智慧城市（乌鲁木齐、温州）

3.相对高效的矩阵管理制度——事业部管理制度——规模化创意

4.新媒体+场景化+引爆点（话题，秀场）

二、对三助理人力资源会谈的反馈

目的：从内部择出1人做秘书长，分担许总精力，高效对接马总蕙姐等核心能量层，准确传达许总理念，且对方乐意接受，促进读书会工作开展。

主要内容：

1.三人的核心需求梳理

佳佳：一板一眼学者型，有野心，最近疲倦可能是生活中缺乏不确定，需要给予更有激情野心的目标。

丽丽：表演者型。需要得到许总的强烈肯定。

姚卉：记者型。需要得到外围一群人的肯定。与人交流可以获得交流快感，促进工作开展。

2.感受

我同意许总的说法，内在倾向是与人交流。我目前的状态是，需要对事的理性训练，这样与人交流可以避免过度感性发挥。

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其他感受：

昨天许总说“以前的话没那么真”有击中我内心的不安全感，也同时给了真实感。这才是目前公司真实的状态。因为极度开放是种理想境界，或者说极度开放也不意味着全部开放，肯定有所保留。人与人之间，如果全部开放不利于长期关系的建立。每个人都有自己的边界。工作也需要边界，这种边界说的就是理性与感性的平衡。

我喜欢策略类书籍，喜欢烧脑电影科幻电影。我能充分拥抱新知，也能接受合理的安排。

如果昨天的会谈有测试我是否能接受佳佳做秘书长。我的答案是可以试试。我也很好奇，同时我也可以学习。

就我目前的状态，不具备成熟条件：①人心的条件；②对许总理念的深度消化。

我现在的需求是，尽快完成执行手册。执行手册是需要花费集中的脑力和时间，还有大量的资料搜集整理。

就三个人目前状态来说，我的大块头事情最多。大块头的策划，大块头的执行，还要写作，都需要大块头的集中时间。小块头的事情我也做，因为执行到位是王道。

比如百川计划翼莉的事情，作为策划我可以不用管，这其实是秘书职责。之所以管，是因为希望带头做，让大家看到有人做，从而促进秘书处会长们动起来，不要被推着干活。这样读书会种种计划方案才能落地好。最主要的原因是多做，才有机会。

我在大学做活动，当文艺委员操办班级各种大小活动，保持全班每月两个小活动一个大活动的高密度策划执行，有个绝佳搭档——班长。他从不管我的活动是什么，只要我落实好了，他就负责安排全班参与，下达强制命令，所以给了我野蛮自由生长的机会，有充分的自主权。

我在007也有个超级搭档，我的班长。他说值月生中，我的笼络人心的能力，管理策略节奏把握能力很不错。我和他搭档就是我策划执行管理，他提供必要的后盾支持。比如遇到资源卡壳，007理念的把握，团队鼓励他就会现身。

讲这两个模式是，我需要背后有一个强有力的支持，这样我可以放心去搞事。比如，我在与如何促进百川落实，作为策划明显知道越界了，怕人口实你不是负责人你为什么做，所以做事不能放开拳脚。

这两位搭档因为是权力中心，在我执行过程中，都充分给予了放权，昭告全班，一切听我的，所以我可以大胆尝试优化，前提是有了方案。

大河情况是，我的方案没有出来，我也不知道谁可以做什么，我是否可以安排他们做事，都需要不断摸索。

种子模式，我也有感觉，说种子最大，但种子并不是最大的，所以创造力受限。这也是我反复追问品质的原因，我赞同品质，但有没有更好的有机结合方式，所以我们需要新鲜的血液。这也是金种子孵化社群的切入点，这些金种子创变者们可以链接大河资源，自造项目，发起活动。它是读书会下设的另一个创变群体。