风口裂变·盈利系统——三度学习笔记（二）

2019.9.26（第一天 晚上）

袁亮 三度总经理 团队管理

一个老板首先是要管理好自己的状态，其次才是管理好团队的状态。

企业就是你的复印件！

你怎样，你的企业就怎样！

一、老板的思维管理：

核心是如何学习搞定自己！

企业文化——领导者的状态

一个老板不能只做“自己”，“以不变应万变”。

一个老板要学会“装”——满足员工的期待➡️领袖、榜样、狼性、慈爱、责任心、执行力……

做老板要能够讲得出90后、00后懂的东西。

老板有思维比有能力更重要。

通过不断地向高手学习来提升自我的思维。

怎样学习：

走出去——向有成果的人学习

请进来——把高手请到自己的企业学习

不断总结改进，做加法，而不是做减法

缺什么学什么！

二、团队管理的核心

老板要有成就团队、成就员工之心。

成就员工三步法：

帮助员工赚钱：提升员工的赚钱能力，老板要学会合理的分钱

帮助员工成长：老板首先要成长，让员工看到希望，带员工学习，看世界

帮助员工找到信仰之路：认同公司的使命、愿景、价值观

成功法则：

不经历失败，怎么才能享受成功？

没有苦逼的阶段，怎么会有牛逼的人生？

产品营销核心：

你的产品永远不是卖给所有人的！

所有的产品都是针对一部分人的！

把合适的产品卖给合适的人，这是营销的核心。

三、如何挑选铁班底。

立场一致，绝对忠诚，跟老板一条心，成为心腹知己。

懂得分名分利，有容忍之心，能凝聚人的人就能成为铁班底。

成果显著，独挡一面，能够创造价值的人，能够给老板赚钱的人。

管理的背后是管人，管人的背后是统一思想，人事人事，先管人后管事。

四、做好会议系统

公司从上到下有统一的事业梦想，有统一的目标和理念。

开会的目的：一是统一思想，二是文化落地，三是目标统一，四是执行落地，五是明确责权利。

开会的基本要求：一是凡会议必有准备，二是凡会议必有主题，三是凡会议必有议程，四是凡会议必有纪律，五是凡会议必有记录，六是凡会议必有决议，七是凡会议必有追踪。

开会+不落实=0，布置+不检查=0。