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怎么做决定,这项技能有没有人教你?

2016-05-30  本文已影响352人  牛牛要努力

相信大家对于做决定这件事,并不陌生。从小到大,可能我们做过无数决定,无论是今天吃什么,穿什么,去哪家公司上班,要不要买房,在哪买房子,和谁结婚,何时结婚等等,这些我们都会面临的选择。

但是,可能很多人跟我一样,对于如何做出一个理性的决定,我们一点系统的指导知识都没有,我们害怕做错决定,因此,我们不喜欢做决定,讨厌做决定。然而从小到大,也没有人教过我们怎么做决定,无论我们的学校,老师,还是家长。

因此,我们大多数人都是不愿意去做决定。尤其是面对那些比较重大的决定。但到了不得不做决定的时候,我们通常是通过仅有的经验,或者感觉,也不会问太多人,就匆匆忙忙的把决定做了,有种交卷解脱的感觉。

我也一样。最让我最后悔的决定就是高考填报志愿。回想那会填报志愿时,父母跟我说:我们都不懂,你自己做决定。面对该上哪所大学,该学什么,填报学校我该思考哪些问题,我填写的大学录取我的概率有多大,我心里完全没有底。

所以,那份志愿决定与其说我自己做的,不如说是老天帮我做的。因为没有人指导我该怎么去做决定,所以我就随便填报了志愿。导致如今,我特别后悔。

如果早些年让我能看到《做出好决定》这本书,我想我会采用肖恩选择大学的思考办法,来理性的选择我的大学。但时光不能倒流,我能做的就是把后面的路走好,把后面人生中将要遇到的选择题做好。

今天,刚看完《做出好决定》这本书,我觉得很多关于决策的知识很好,也特别重要,但是之前压根就没认识到。对于做出好决定的好处,想必大家都有体会,我就不说那么多废话。直接切入主题:如何理性做决策?

先理解什么是理性做决策?相比较依靠感觉做决定,理性决策更注重事实,细节以及因果逻辑。而不理性的做决策就是凭感觉,而感觉只是依靠价值理念,观点之间的可能性和联系,个人喜好等不确定的因素,并不会给你客观的指导,存在很大误导作用。所以,我们有必要学习理性做决策的办法。

关于理性做决策的步骤,我将以一个案例带入进行讲解。而这个案例就是书中提到的关于肖恩如何选择大学。选择去哪所大学度过4年,对于肖恩来说特别重要。

所以,肖恩不会轻易做出决定,他通过下面几步做出了自己人生中的一个重大决定:

罗列自己选择大学的标准及权重。

确定可能就读大学名单。

通过各种渠道,掌握每个学校的信息。

依据标准,横向对比每个学校的优缺点进行打分。

再次审视得分的合理性,做出调整,得出结论。

案例

所以根据这个示例,我们再来回顾书中一开始就讲到的理性做出决策的6个步骤。接着我们也可以根据这个步骤再去检验案例中的肖恩的处理步骤。来来回去思考去联系,这个步骤的合理性。对于一个有事实依据的决定,我相信我们每个人都会感到踏实,自信,充满信心。

流程图

写到这里,我突然想起了当时导师给我们打绩效时采用的办法,其实就是这种。在那之前,我一直觉得领导打绩效全凭个人对这个人的喜好来给分的,而这个打分过程,打分人应该会很纠结,为难,需要浪费大量的时间,且不一定让被打分的人信服。

但看到打才明白绩效的过程后,我才明白自己想的太天真了,也是自己能力太low了。项目组会制定出绩效考核标准,根据目标,及价值导向给出权重,这些都是经过专业人士评审过的。到了打绩效的日子,只要把员工名称放在这个模板上,然后根据每个标准,横向对比各位员工的表现,给出分值。算出加权分数,然后算出加权分数的和,这样员工的绩效成绩就有了排名。所以,半个小时就可以轻轻松松打出十几个人的绩效成绩,完全具备说服力。

但是当时我没意识到这种方式有多好,也就没在意。现在回想,其实那就是一个做决定的分析过程。这时我才突然明白原来我们的导师给我们打分就是用的这个原理啊。此时此刻,我对我们的导师又更加敬佩了。

以前害怕做决定,自从学会了这个技能。我突然就喜欢上了做决定。喜欢现学现卖,而且是那种受益终身的知识。这种应用成果的成就感会让我逐渐变得自信,淡定,坦然。恩,这就是我想要的感觉。

当然,这本书里还有一些其它的有用的知识,我就不逐一展开讲了。我做了一个工作就是把一些重要的信息梳理成思维导图,归类(见文章末尾多图)。大家可以看看,遇到自己感兴趣的可以再翻开书继续深入学习。我相信那些一直没有主意的人会变得脱胎换骨,判若两人。

总之,一句话:人生很长,关键的决定就那几个,会改变命运,我们要慎重做决定。因此,不是所有的决定和评判标准都同样重要,要学会抓住重点,认真对待。但是我们也不能忽略对于一些细小决定,因为十几个简单的决定可以拧成一股强大的力量改变我们的生活。祝福大家看完此文,都会get一项新技能,一个受益终身的必备技能!加油~

理性做决策的影响因素

获取支撑信息的情况

不能总是依赖经验的原因

决策风格有哪些(可以通过书上的测试题,明确自己的决策风格)

不能一直理性做决定的原因

​我们对于决策的误区

高效决策的建议

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