PreTalent璞睿咨询|毕马威，关于case面的详细回忆
公司背景介绍
毕马威KPMG成立于1897年，总部位于荷兰阿姆斯特丹，是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务，是四大国际会计师事务所之一。毕马威在全球155个国家拥有超过162,000名员工。毕马威中国在北京、成都、重庆、佛山、福州、广州、杭州、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、天津、厦门、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构 (包括毕马威企业咨询 (中国) 有限公司) ，专业人员约9,000名。公司氛围和谐，重视工作生活平衡，会为来自不同文化和背景的多样化员工队伍举办各种活动、聚会和座谈会。
毕马威的业务包括：1、审查企业会计报表，出具审计报告；2、验证企业资本，出具验资报告；3、办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告；4、基本建设年度财务决算审计；5、代理记账；6、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训；7、法律、法规规定的其他业务。
面试岗位：审计
面试流程：Online test
面试方式：线上面试
面试的目的：筛选适合KPMG的学生
笔试心得：
2018年的笔试分为四个部分，分别是verbal（6min，18题），numerical（6min，18题），logical（6min，题量无限），情景测试（25min），答题顺序可以自己选择，我是先做的verbal，然后logical，numerical，最后是情景测试。
Ps：一定要多刷题，不然收到OT通知之后真的很崩溃…所以我建议网申提交以后就开始准备！6分钟18道题，一定要准确率+速度！！！今年我考到的是长荣，还有一套题是欧陆银行，跟网站上的示例是不一样的。要提前认真准备，至少要在看到题目之后知道是在哪一个标签下…
面试流程：群面&M面
面试形式：群面&Manager面
面试考察点：有专业素养、有big name实习，有潜力，能为公司创造价值，适合KPMG。
群面：case阅读大概15分钟。内容是family fun day的案例，案例的构成是，一上来好几页背景信息（废话），需要极速浏览，提取其中有用信息：题目要求（activity,time&date,logistics,budget），预算限制，日期限制；中间是四个备选方案的情况，包含地点，营业时间，票价，餐饮，交通等；最后是员工的限制条件，包括时间与活动偏好，繁忙的月份，亲属情况等。
接下来的case讨论大概25分钟。hr在开始前强调，无领导小组讨论，你们不要推选leader。一上来我先跳了，把准备好的讨论时间规划建议提出。事实证明，由于我对案例很不了解，这个提议很幼稚，完全不可行。我还问谁要当timekeeper，结果那个同学之后并没看时间，我成了timekeeper。
这里发现一个很重要的点，这种case，预算的计算是关键，我完全跟不上大家计算的节奏。当然这也跟我没有阅读任何细节有关。比如，最尴尬的是，我全程都不知道也不敢问，这个公司到底一共有多少员工，而这个数据是之后全部计算的基础。我相信，跟我一样计算不行的人，在这个团队里一定还有，所以我们讨论到一个什么问题，7个人同时埋头计算，是很蠢的，至少这个时候我就在对着材料发呆，外加不停看表。我觉得更高效的做法是，让3-4个计算好的人进行计算，其他人继续讨论。更要命的是，在每次开始计算之前，其实团队里大部分都不知道我们应该怎么算，提出计算的人，应该在事前非常清晰地把他要算什么，怎么算，表达给每个成员。
值得注意的是：如何利用好这15分钟阅读一个case？
1、之前大致了解案例内容，这主要是为了提高阅读速度，就跟机经一个道理，而不是为了背解决案例的流程，那是绝对行不通的。
2、跳过无效信息。所有定性的信息都是无效的，只有含数字或是非判断（如，周末不开门）的语句才有效。
3、对于有效信息，也来不及全看，建议快速扫一遍，小标题看清楚，具体内容浏览。
4、扫完一遍之后，接下来做什么就最关键了，因为这决定了你在讨论的时候想如何做贡献，这又取决于你对自己特点的认识。比如：把时间选择思考清楚，把参加人数算清楚，把明显偏贵的方案排除。
Manager提问：讨论过后会给每个人提一个小问题，可能是有关你的面试/比赛/创业经历，你在面试中的角色分析，用英语做总结，面试中你没有讲话是为什么，你是否有一些不同的见解等等，还是比较容易回答滴！ 最后问了毕业后的计划。
CASE材料：
Family fun day
(1)先确定时间（大多数人都能get到的时间）
(2)根据时间大致排除一下方案
(3)估计人数（员工，小孩，配偶）
(4)对剩余的方案制定预算（人数，门票，午餐，交通，注意小孩与成人的票价是不同的）
(5)根据预算限制确定最后方案
(6)方案的具体的安排（交通方式，时间安排）
(7)考虑一些意外情况
为意外情况预留一些经费，同时考虑通过拉赞助和团体折扣等减少支出
员工培训
(1)员工的喜好程度
(2)确定时间（公司高层管理者和员工都有空的时间）
(3)选择trainer（费用和有空时间，所负责的课程与员工喜好的契合程度）
(4)确定地点（费用和时间段）
(5)借用设备的成本问题，娱乐活动还有，餐厅选择（注意员工的事物禁忌）
(6)最后方案确定后，再确定一下具体的流程。
(7)注意预算的编制
公司选址问题
(1)预算
(2)完工时间
(3)公司长远计划
(4)各选址的优劣点比较（对不同的优劣点加以不同的权重）
(5)最后进行选择
(6)注意预算的编制
公司年会
有很多时间段可供选择，有固定预算，年会要发奖，老总退休了要给个特别奖，反正就是给出一个具体的方案，不能超过预算。留下一些经费备用预防意外情况。
(1)时间的确定（总裁是一定要去的，还有定下的时间应该是大多数员工所希望的时间）
(2)酒店的选择（租金费用的问题）
(3)抽奖环节的改进（奖品的准备以及可以花费在奖品上面的经费）
(4)整体流程计划（意外情况的发生，需要支付给hotel的超时费）
(5)最后注意预算的编制，避免出现超出固定预算的情况，确定哪些部分可以节省支出，尽量节约时间。
Par面：面试我的是两个人，都是女的，一个P一个M，全程大概15分钟第一个问题是用英语自我介绍第二问题是你说现在科技会改变TAX，那么你说说怎么改变第三个问题就问我简历，这里开始用中文了。聊得不是特别细，然后问我你怎么证明你可以顶住压力啊。然后就问我个人经历，普普通通吧。没有问WHY KPMG, WHY TAX。
更多求职、职场就业资讯
请关注微信公众号：PreTalent|Your Career Partner
