目标管理-如何制定OKR（2）

成功乃成功之母，大家好，我是目标管理刘天峰。昨天我们分享到制定一个可以达成的ok r，之前我们需要建立企业的使命愿景。那今天我们要继续分享，如何去制定一个可以达成的ok r，那么，今天我们将从ok r目标要遵循的三大原则来分析。

目标管理-如何制定OKR（2）

那第一大原则就是目标，要明确方向，并且鼓舞人心​，一个好的目标能让人即使在睡梦中听到都会​从床上蹦起来​。​可以让人有期待，有憧憬​。​在前面的课程当中，我们曾经讲到过一个​平均年龄为83岁的​台湾老人骑行​台湾岛的故事​。​在这里面讲到人活着​，人为什么要活着​？因为梦​，所以​，那个鼓舞人心的目标​，明确的方向​，就是我们的梦​。​也是我们活着最大的价值​，ookr当中的每一个明确的目标和方向​，刚好是我们每一个梦想的里程碑​，我们在设定ok r目标方向的时候​，可以用比较简单粗暴的语言​，比如拿下它，干掉它​，打倒​等等​。​这些词听起来粗暴，但却简单有效，让人能够从血液里从骨子里接收到那种​，胜利的​，鼓舞人心​，的状态​。​这也是每一家创业公司每一个团队最需要的​，感觉和状态​。​它可以变成我们阶段性的口号，我们每天来喊一遍​，在团队没有​事情的时候，通过这句话来鼓舞团队的士气，激励人心​。​这也是团队伙伴​，想要的​，语言​，用他们​，喜欢的​，鼓舞人心的语言，来表达我们团队的整体目标​，那对于整个团队的​，目标达成是非常有帮助的​。​

制定ok r目标​，的第二个原则就是目标，要有时间期限​。​

这个其实跟smart原则当中是差不多的​，我们一定要设定一个时间期限，没有时间期限的目标​，会让我们的目标大打折扣​，可能到最后我们也无法实现自己想要的那个方向​，所以我们要让团队明确的曹目标冲刺​。​并且在一定的时间期限内去完成它​，在ok r目标设定的过程当中​，一个月或者一个季度可以完成的时间​，期限是最好的时间期限​，如果我们需要一年来完成，那么我们的目标很可能就是一个战略或者使命了​。​所以给我们的目标设定明确的时间期限​，让我们的团队成员有盼头​，知道在什么时间可以达到一个什么样的程度和状态​，也同样非常非常的重要​。​

那第三​个原则就是​，要有独立的团队来执行目标​。​

对于创业公司来说​，由独立团队来执行目标这件事情不是问题​，但是对于一些大公司​，由于大家相互之间的依赖关系​，比较多，反而会比较吃力​，所以目标必须真正属于你​，你​，不能有​，这和市场没有做起来有关系这样的借口​，目标更像一个使命宣言，只是周期更短一些​，一个好的目标能够激励团队斗志，他看起来会比较难以实现，但是仍然有希望在设定的时间内有指定的团队​，独立达成​。​每一个团队的ok r​，都非常的清晰明确​，并且责任到人​，那​，这个团队的ok r达成的​，概率就会高很多​，每一个部门都ok都达成，那么整个公司有他整个公司的ok r就能够实现​。​

号​，通过以上​，三个原则，我们可以来​，简单的归纳几个​，比较好的目标​，以及分享几个​，不是特别好的目标​。​让大家透由​，案例​，来​，设定自己的​，ok r​。​

例如​，完成一个漂亮的a轮融资​。​

南京公司业绩干掉​合肥公司​。​

改变中国人的阅读习惯​。​

那以上这几个例子​，就是用了一些比较简单粗暴的语言​，适合团队日常​，去​，喊错口号​，挂在嘴边的​，一些​，句子来表达我们的ok r​。​

那不太好的ok r有哪些呢​？比如说销售额提升30%​，用户增加一倍​，产品收入达到500万美元​，为什么这些​，目标不是特别好的目标呢​，因为它们实质上是一个目标的关键结果​。​

好啦​，亲爱的小伙伴们​，听完这一段的分享，对于ok r如何去制定，你是否有更清晰的思路了呢​？期待你通过ok r更好的制定自己公司的目标规划​，做出更好的成绩​，好，我们今天的分享就到这里​，成功乃成功之母，我是刘田丰​，我们明天见​。​