君子务本，回归原点：供需关系的基础

企业文化：

企业愿景

这个企业存在的理由是什么？因何而出现？企业因为需求而存在，人类对美好生活的向往！每一个对应一个需求！我要做的是的企业首先满足的是穿衣的需求，然后满足了我们从业者对美好生活的需求！我的副业又是满足了人们对健康的需求！服装，健康，环保！大方向都一样，我们是做好自己！做出自己的贡献！使命.价值，利他（满足需求）每一个企业是不一.样的，思维让我们自存！三个点的统一，需求点与爆发点的统一！

理：企业家的理性思维，

心：企业家内在心性的高度，敏锐度，心要开扩，理也要足，心也要足！

事：管理科学的学习与实践，本行业的专业化一定要熟悉！现代化，与时俱进，不能成旧！不排斥，看需求！用人识人，利人！折叠团队！

个性需求，现场管理，财务管理，市场管理，都需要满足！

在同样的疫情之下，𣎴要浪费这次危机！危机一定有机遇，弱者为危，强者为机！做强者是企业家唯一的选择！

产品是什么？用什么，满足，产品定位很准！研发，流通，从需求分析一定有出路，一定可以突破，思维一定要转变！困难的真象是自己的思维模式不对！弱化自己的思维，放大自己的思维，知其然而不知其所以然是我们的错误点，必须展开利他思维，往外看社会还有许多思维尚未满足，往内看我们的企业依然有很多资源可以利用！所有的行动都是有目的的。

顾客是谁？，谁的，什么，需求！清楚的顾客.需求，把价值做出来，把多年的思维拿出来做！困难到了也是机遇到了！

利润是什么？价值体现？因此而存在！

使命即以上三个点，都非常清晰！因此而存在！

人性的弱点，自我意识过于強大，思维的贯性比较违背规律，首先想的是我不是想需求是什么？企业不是在前，而是需求在前项目在后！

是听众想听什么我们讲什么，而不是我想讲什么而不分场合讲什么，讲到别人不听！

管理就是把员工放在前面，营销就是把客户放在前面！

家族企业是有优势的，不是问题，企业就是企业，应该怎么做就怎么做，家族不可能违背打破企业的规律！新员工成为一家人是需要过程的，家人一起做不要各自私心，我们内在的发心够，以企业发展力命脉，人才引得进来，不忘发心才能有前途壮大！人情不能冲破理性，先理性再有人情！

企业有道，家族有道！互相借道，不可模糊任意一个道！必须两者互动，先找回道，再高管一起学术！

人类美好生活，

需求，

担当，

实现，

顾客为什么卖你的产品？你的服务？这就是使命

学校，企业，家庭，社会组织，企业即各行各业，多样性，每一个企业对应于一个需求，

互不打扰和伤害，明白自己是该做什么的！思路清晰才能做老板，思路不清晰只能做员工！