日常的一些思考

1、你写敏捷研发实战体系的目的到底是什么？

Why：是为了写书而写书，是为了打造影响力而写书，还是说你写的这个书真的可以帮助到别人，别人看了你的书真的可以按照你给的操作步骤，一步步往下走实现他们想要实现的目标

这个项目参加集团的数字化项目，数字化小组的组织者一直在问我，我们的这个项目的需求到底是什么？
我的想法：解决集团当前项目管理过程中面临的痛点，所以我做这件事情是不是要在集团去做痛点的调研，围绕需求去解决问题
leader的回答：目前集团的做法是非常落后的，我们在做的是引领和颠覆性的工作，而不是只做单点的解决部分痛点问题

这2个想法的差异，也是为什么我在面对对方问题的时候会不自信，而我们leader可以很泰然自信的去面对对方的质疑的核心原因。这也印证了想清楚为什么真的很重要。

2、为什么我会觉得现在的leader很nice

因为他是真正在帮助我解决问题，真正在指导我做事情，非常感恩！

3、接下来我要做什么

既然这件事情是我内心真正想做的事情，我一定要好好去思考做这件事情的方法有哪些？不要局限在自己原有的一些做事方法上，但是有可能有存在这样的现象“我不知道我不知道”，这种情况就需要我们去了解做一件事情的框架，减少“我不知道我不知道”的事情。（其实PMP就是一个非常重要的框架，你了解这个框架之后，你知道你在做的事情都是围绕这个框架展开的。）

去看书，去交流，去实践，去思考