思维导图|演讲设计

Hello，大家好，今天给大家分享一下，如何用思维导图如何进行演讲设计。

分享的目录有三个:

一、关于演讲

二、演讲思路设计

三、思维导图与演讲设计

一、关于演讲

在此之前想问大家一个问题？

演讲能力重要吗？

演讲能力非常重要，是职场达人的标配，培训讲师的必备。

                成功演讲的五要素

      ①充分的准备      ②互动的技巧 

        ③肢体语言            ④控场能力     

                    ⑤充分的自信

这些问题你有吗？

与同事交流时，会议发言时无与伦次……

做汇报滔滔不绝却毫无重点……

请求协助时，噼里啪啦说了一堆，却毫无逻辑……

嗯，那我们说一下演讲的目标:

第一个演讲者:表达清晰，内容有料，传递价值。

第二个听众:要使听众听得明白，有所收获，有所改变。

二、演讲思路设计

演讲思路设计

①确定主题

演讲主题

②列出提纲

演讲的“路线图”:开场、主体、收尾。

列出提纲

③梳理逻辑

                              结构体

（1）黄金圈法

分为why为什么（目的）what如何做（方法）how做什么（执行）

它的的发明者是西蒙·斯涅克，黄金圈称为世界上最简单的法则。

特点:简单、犀利、直接。

列举两个经典案列，以下均采用黄金圈法则

①扎克伯格的演讲

扎克伯格的演讲 扎克伯格的演讲

②苹果公司

苹果公司的演讲 苹果公司的演讲

那么这这个法则怎么用呢？

说明事物的价值意义时，问题的本质时。

  （2）时间轴法

时间轴法是依据时间的顺序把不同的事物与故事串联起来。赋予清晰的逻辑形成完整的内容。

案列:葛底斯堡演讲

“八十七年以前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个国家，它孕育于自由，并且献身给一种理念，即所有人都是生来平等的。

当前，我们正在从事一次伟大的内战，我们在考验，究竟这个国家，或任何一个有这种主张和这种信仰的国家，是否能长久存在，我们应该在此献身于我们面前所存留的伟大工作，要使那民有、民治、民享的征服不致从地球上消失。”

葛底斯堡演讲

（3）总-分-总法   

【总分总法】一个万能的结构法则。

【开头】先讲结论

【中间】再说分论点

【最后】总结论点

什么时候用？

一切需要用论据证明论点的内容

这个案例很多人看到过，如果用总分总结构如何汇报呢？

工作汇报 总分总法则工作汇报

这样的思路是不是比之前的思路更清晰呢？

（4）痛点-方案-行动

【痛点-方案-行动】  挖掘用户（学员）现实中存在的某些问题，就像我在昨晚的课中讲到的【同事交流时、会议发言时语无伦次···做汇报滔滔不绝，却毫无重点···请求协助时，噼里啪啦说了一堆，却毫无逻辑···】，这就是痛点，你想不想得到有效的解决呢？如何解决呢？一起来看下面的内容吧；接着给方案，具体应该如何做才能解决这些问题，最后呼吁行动，掌握了方法，那就去应用、练习，最后形成这种方式思考的习惯。

          （5）问题-原因-方法

最后一个结构体模型【问题-原因-方法】，大家有没有看过TED演讲中【关于拖延症】的演讲，我认为那个视频的思路就是问题-原因-方法；

问题也可以改为现象，比如 拖延症有哪些表现？

背后的原因是什么？

方法，如何应对拖延呢？

掌握结构体的运用，能够有效的提升表达力，让你的演讲内容更具说服力和吸引力。

④搜集素材

                  案例    故事    数据

⑤整理演讲稿

                  开头    重点    结尾

三、演讲设计与思维导图

注意事项:

思维导图上只呈现思路与关键点。

总结:

                        【1】思路清晰

              讲得清楚    听得明白

                    【2】捕捉灵感

                  发散                整合

                    【3】轻松记忆

              自然思考      多点启发

内容分享完毕，接下来看我的导图笔记

导图笔记

以上内容，是我今日的分享。希望能帮助到浏览阅读此文的您，当然呢？您有更多的思维导图知识提炼的宝贵意见，方可评论或留言哦。