2019年经济寒冬到来，我们靠什么来过冬

2018年已经过去，2019年已经到来，打开头条，打开网页，打开微信朋友圈里看到文章里最多的两个字“裁员”，并且跟随着一堆数据和事实，某某知名互联网公司裁了多少人等等之类的。这波裁员潮，我也真实的感受到了。在现在工作的创业型的互联网公司里感受到的。

        经济不景气，企业要营利，要生存，开源节流，业务发展的不迅速，在扩张时期大量招人，现在就需要进行人员的优化，从经营者角度来看，这是正确的做法。在这里带给我们职场人的思考是什么呢？

        如何不会在裁员潮中被裁掉？

        1、身处于公司里的核心部门，能创造最大价值的部门。

        2、在部门里创造价值相对比较大的岗位，同岗位下个人的核心竞争力强，稀缺性强。

        这让我想起了曾经的一位同事，一位招聘主管，在二线城市跳槽到一家新公司，谈的9.5K的工资入职，入职后做着一位高级文员做的工作。然后被其他同事羡慕和吐槽，说拿这么高的工资，却没有什么做为，遇到事情要么就是推脱，要么就是应付领导。还可以拿这么高的工资。直到有一次在述职会议上，总经理问到，你觉得你的价值体现在哪里？这一问，可把这位同事可吓呆了。在这以后，再有其他同事吐槽说他的工作轻松工资又高时，我就问对方一句：你觉得他的高薪可以拿多久？在这一份工作结束后，他还是否能找到更高的薪水？现在看似他赚了，其实是他亏了。

        这次公司的裁员潮，首先从公司人员和运营成长投入与产出比来看，怎样调整策略，业务模式要往投入少回报高的方向发展，我们的销售业务模式是分为战略、KA、电销，最后是裁掉KA，在电销的员工中也要进行裁员，那就从业绩成果来裁减。这是最直接的方式。

        我们公司每一个分公司都配备了培训人员，当不断在裁掉KA人员的区域，同做培训的同事就在思考自己的何去何从了。

       由此，在任何一份工作中，像永远留下来一样去工作，像随时可离开准备着。唯有这样，才能是真正的应付2019年经济寒冬的裁员潮。