团队合作的一些小思考

这段时间对工作不是很满意，所在项目组，有一些毛病觉得很严重，但是组长好像并没有要去改变的倾向，在我认为有一下一些问题：

1.组员积极性不足，看起来都很懒散，可能是组长没有一个很强硬的任务要求，没给组员阶段性目标，所以很多人就没那么积极，因为这个功能做两天跟做一周，都一样，导致做事都慢悠悠。

2.组员沟通不足，做事效率底下。在组内出现一些情况，有部分人不乐于沟通，你跟他对接任务，在QQ发消息告知他，他也不会恢复你，是OK，还是不OK。他做完的事情也不像其他成员反馈，导致其他人不知道他的进度，对于沟通总是很不耐烦的态度，所以总体做事效率非常底下。

3.没有阶段性目标，组长没有给成员一个阶段性目标，也没有完善的考核机制，每次都是等到最后一两天，才急忙忙的赶进度，最后效果也都不是很满意。

我觉得一个小团体，应该做到这几点：

①要有明确的阶段性目标，每个人都知道自己的任务。

②要有一个完善的考核机制，及时对任务完成效果做审核。

③要有高效率的沟通能力，处理一件事，用最少的时间。

④要及时向其他组员反馈你的工作进度，避免影响跟你合作对接的同事。