「系统规划」物流网络系统规划与设计-7

cx862#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生

    「实现梦想的方式只有行动」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「人无远虑必有近忧」

    「 2020年关键词：接纳、上进、谦卑」

要点：物流网络系统的含义和内容、物流网络系统基本结构、物流网络系统设计原则与步骤

3.1物流网络系统基本概念与组成要素

3.2物流网络系统的结构模式

3.2.1物流系统结构模式的含义及设计内容

3.2.1.1物流系统结构模式设计的理论依据

（1）商物分离理论

（2）供应链管理理论

供应链管理（supply chain management，SCM），即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制 。

供应链管理环境下的企业库存管理是以供应链整体物流效果为追求目标的，通过供应链各个节点企业对最终消费市场信息的有效把握 和信息共享，提高库存管理的准确性，降低供应链各个环节的库存水平，实现高效库存补充。从物流系统的角度看，供应链物流管理是供应中的上下洲企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本。

实施供应链管理，其动行机制也非常关键。供应链管理运行机制主要是合作企业建立 战略联盟，在信息共享的基础上形成一个有效的利益共享与风险拲的合作机制，对供应链资源 进行集成与优化。

链应链管理方法有快速反应（quick response，QR），有效客户反应（efficient consumer response ,ECR ），联合库存管理（jointly managed inventory,JMI），供应商管理库存（vendor managed inventory,VMI），虚拟物流（virtual logistics,VL）和连续补充（continuous replenishment,CR）等。

（3）业务流程重组理论

业务流程重组（business process reengineering ,BPR）就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善，使企业能最大限度 地适应以客户、竞争和变化 为特征的现代企业经营环境。

业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作，业务流程是指一组共同为客户创造价值而又相互关系的活动。哈佛商学的波特教授将企业的业务流程描绘为一个价值（value chain）。交银 不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值之间。只有对价值的各个环节-业务流程进行有效管理的企业，才有可能真正在市场上获得竞争优势。

3.2.1.2几种典型的分销物流系统结构模式

  以上内容摘自《物流系统规划与设计》-王术峰。

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。

    早安，周日，2020.11.08